04员工培训 管理流程..docVIP

企管部： 员工培训工作流程 文件编号 YJ-QG-04 文件版本 A/0 生效日期 页 码 第1页，共1页 制定/日期 审核/日期 批准/日期 责任部门/人 流 程 相关记录/报告 企管部： 员工培训工作流程说明 文件编号 YJ-QG-04 文件版本 A/0 生效日期 页 码 第2页，共2页 制定/日期 审核/日期 批准/日期 任务 名称 节点 /序号 任务程序/重点/标准/备注 时限 相关资料 新员工培训 1 企管部：公司流程、岗位职责、公司规章制度等培训、员工手册 1个课时 2 技术部：技术知识培训 1个课时 3 技术部：工艺方面培训 1个课时 4 技术部/质保部：产品质量及检测方面的培训 1个课时 5 生产部门：设备安全操作规程、设备保养培训 1个课时 备注 1 新员工培训定为晚上，具体时间见当月《培训计划》。 2 培训现场主持人为企管部负责，培训主讲由各部门主管负责。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 结束 培训协议 各部门 企管部 人事专员 企管部经理 人事专员 企管部经理 企 管 部 员 工 人事专员 /培训师 企 管 部 确定培训项目 建立培训考核标准 培训教案（资料） 制定月培训计划 培训工作准备 选定培训方法 确定培训人员 设计培训课程 提供培训资源 签订培训协议 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工作的效益性 评价培训工作的有效性 信息反馈 培训计划（月） 年度培训计划 培训需求调查表 培训记录表 会议/培训签到表 进入《流程说明》 培训效果评估表 （培训报告）