1-培训与开发..docVIP

培训与开发 1.1.1 内容:培训的意义和目的;参训人员的资格界定;入职培 训的主要责任划分;入职培训的基本要求;入职培训的 1.1 新员工入职培训制度 程序;入职培训的方法;对不能参加培训情况的处理 1.1.2 注意事项:要充分考虑哥部门/各岗位特点;程序与方法要结合实际;制定过程中要与有关人员共同商讨 培训与开发的制度 1.2.1 内容:培训的意义和目的;参训人员的资格界定;培训的 主要责任划分;岗位的培训体系;国那个位培训的程序; 1.2 岗位培训制度 岗位培训的方法;培训结果的使用 1.2.2　注意事项:强调紧密结合职业,实行按需施教的原则;岗 位培训的实质是要提高从业人员总体素质 1.3.1 内容:被考核评估的对象;评估的执行组织;评估的主要 方式;评估的评分标准;评估的工作流程;结果的签署确 认;考核结果不同意见的申诉;结果的备案;结果的证 1.3 培训考核评估制度 明;考核结果的使用 　　　　　　　　　　　 1.3.2 注意事项:要兼顾检验培训的最终效果以便为培训奖 惩制度的确定提供依据,以及规范培训相关人员行为 两种目的 1.4.1 内容:制定制度的目的;制度的执行组织;制度的执行程 序;培训机构的内部分工与权责关系;机构内部管理的条款;批准和执行 1.4 培训机构内部管理制度 　1.4.2 注意事项:要与人力资源管理的其他制度配套;要体现 培训服务的规范化,特别是在执行ISO管理系统的企 业里,更要严格执行这一制度 1.5.1 内容:制定制度的目的;制度的执行组织;制度的执行程 序;奖惩对象说明;奖惩的标准;奖惩的执行方式和方法 1.5 重视培训奖惩制度 　 15.2 注意事项:要保证该制度的严谨/公平/公正与可操作性; 要保证员工对奖惩制度的重视 2.1.1 资源保障 2.1.2 政策保障 2.1 遵循的原则 2.1.3 系统完善 2.1.4 针对性强 2.2.1 了解员工的知识、技能构成状况及其学习发展意愿 2.2.2 结合企业战略目标及策略目标确定培训与开发目标 2.2.3 将培训与开发的目标与员工现状相对照，确定培训与开发的具体内容及要求 2.2 步骤 2.2.4 初步拟定培训与开发规划 2.2.5 上报审批，发现问题及时修正