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2010年度人力资源及培训部经理目标责任书.
××××有限责任公司
2011年度人力资源及培训部经理目标责任书
为规范公司管理，调动部门管理者的工作积极性，确保部门发展朝着公司既定的目标迈进，经公司研究决定，对人力资源及培训部经理实行目标责任考核。
一、考核责任人：人力资源及培训部经理 （以下简称责任人）。
二、考核期：从2011年1月1日至2011年12月31日。
三、责任人在考核期限的职责与权限：按照《2011年人力资源及培训部经理职位说明书》。（附1《2011年人力资源及培训部经理职位说明书》）
四、责任人在考核期限的考核内容按照《2011年××公司人力资源及培训部目标责任书考核指标》（附2《2011年××公司人力资源及培训部目标责任书考核指标》）。
五、薪酬管理办法及绩效考核体系：
责任人的年薪收入（含税）由基本年薪、年度绩效奖金、个人业务提成三部分构成。
基本年薪：
责任人基本年薪核定为 万元。基本年薪除以12等于基本月薪。基本月薪=基本工资+岗位工资+最高月绩效工资。
5.1.1、基本工资+岗位工资是月薪收入中的固定部分，按规定准时给责任人发放；
5.1.2、月绩效工资=（当月公司财务指标完成率×40%+当月部门管理KPI得分×60%）×最高月绩效工资
其中：
①当月财务指标完成率=当月公司实际毛利创收总额/当月公司计划毛利创收额，当月财务指标完成率1.0时按1.0发放。
②当月部门管理KPI得分
为《2011年××公司人力资源及培训部经理目标责任书考核指标》中的表一考核得分，当月部门管理KPI可以1.0。
年度绩效奖金：
公司总创收毛利M（万元） M＜150或P＜0.6 150 ＜M≤200 200＜M≤250 250＜M≤280 280＜M≤310 310＜M≤350 350＜M≤400 M400 年度绩效奖金(元) 0 2000×P 3000×P 5000×P 15000×P 16000×P 18000×P 20000×P 《2011年××公司人力资源及培训部经理目标责任书考核指标》中的表二为责任人的季度考核用表，P为责任人四个季度的季度考核得分总和的平均值。
5.3、公司对责任人不设第13个月工资。年度绩效奖金年终结算和发放。如果责任人中途离职，公司将不予发放。
5.4、人力资源及培训部业务创收归入总经办任务量，部门员工（含部门经理）业务创收提成比例：按创收毛利的收%苦 6%计提。
六、如果人力资源及培训部与其它部门联合完成的项目，合作部门就营业收入、毛利收入的分成比例以书面形式约定下来。
七、本责任书经从签字之日起生效。
人力资源及培训部责任人（签字）：
公司代表（签字）：
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