2010年招聘及培训工作总结..docVIP

2010年招聘及培训工作总结 （一）招聘效果和服务 一、查看简历数：2010年公司在智联招聘、易才网和北方人才网全年发布职位数、收到应聘简历总数： 招聘网站 发布职位数 收到应聘简历数 智联招聘 19 3364份 易才网 19 803份 北方人才网 19 75份 二、参加招聘会情况：2010年未参加任何现场招聘会。 三、2010年通过网络招聘到岗员工共32人。 四、招聘工作中存在的问题：北方网浏览量及收到简历数量太少，没有起到理想招聘效果。 五、招聘后期工作开展建议：应加强与专业类别人才网站（如机械、电气类人才网站）合作，促进对高科技专业人才的引进工作。 （二）2011年招聘计划 一、招聘目的及意义：随着企业项目承揽量的不断扩大，对人员需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定下一年度计划。 二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业招到合适的人才。 招聘人员计划表 部 门 岗 位 人 数 任职要求 薪酬标准（元） 销售部 销售外勤 5 中专以上学历，电气及自动化专业优先。年龄不限，最好在22-45岁，有配电产品销售经验者可以放宽。2年以上工作经验，有志于从事营销工作，能吃苦，责任心强，能经常出差。会简单计算机操作，能够收发邮件，上网查找资料等。 面议 成套事业部 装配工（实习生） 20 电气或机电一体化专业，应届毕业生。生源地为天津。 面议 成套事业部 电气工程师 5 年龄 45 岁以下， 学历，电气自动化或相关专业，具备电气、自动控制相关知识能够使用ProtelCAD等软件熟悉电气标准具有两年以上电气产品制造行业工作经验。回顾年培训工作，贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：　　、培训工作情况 　　年共举行内训项，分别培训占%，培训占%，规章制度培训占%，，参训人次。　　培训课程主要集中为以下几类： 　　1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 　　2、重点培训：软件、； 　　3、新员工岗前培训 　　二、培训费用 　　年培训费用总计为元，。 　　三、培训工作分析 　　取得的成绩： 　年度的培训工作与20年度相比，训数、接受训的人次等方面，取得了一定的增长。 　2）建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升公司培训工作的制度化管理　年公司通过ISO9000：200标准认证和认证，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 　　进培训方式，积极探索的培训模式。 　　存在的问题和不足 　1）培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 　2）培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 　3）原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4) 在年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。 　5）内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 　　、改进措施 　　有利条件 　　随着的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 　　具体措施 　　作好培训基础工作 　　虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 　　建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 　　公司业务的广泛性也决定了