20130326培训计划..docVIP

培训计划方案 目 的： 随着公司规模的日益壮大，一方面为了满足各部门对专 业型人才的需求，全面提升技能和素质强企业核心竞争力① 各部门需认 真填写相关表格，每月至少上报培训一次；② 部门 内部培训课程及讲师安排可由部门负责人来指定；特 殊技能培训，可通过上报审批后联系外训讲师；③ 培 训内容安排需最终上报总经理； 2、每月25日收取培训需求表、计划表； 3、每月28日发放下月度各部门培训安排； 4、人资部负责收集各部门培训需求； 5、根据培训日程表，人资部负责组织安排，培训后协助 进行相关考核并进行培训效果分析及总结。 6、专人负责，责任到人以确保工作质量的高效性。 四、企业外训： 根据公司的经营以及发展状况，在必要时可联 系相关的外训机构进行有针对性的企业管理培训， 激发员工的潜力，生发更多的智慧，培养更多的高、 精、尖人才，使公司成为水处理行业的领航者。 培训方案落地后，需对年度培训过程中所开发的课程数量、培训课程的实施数量、讲师数量及授课技能、培养人才数量、员工素质及技能提高的程度、员工工作行为的改变与工作效率的提高情况、员工满意度及士气进行汇总分析；取其精华，去其糟粕及时调整运作方向，为公司的良性运转保驾护航。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------