3+1人才培训模式..docVIP

3+1人才培训模型 培训天数：1天 培训大纲： 受训对象：公司各级别管理者 3+1人才培训模型 仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？” 仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？” 我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？ 员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境。 如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊！ 倾听曾水良老师解析企业育才之模型：改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！人才基因之心智模式：学-完善理论知识，根塑心境眼界；习-修练实践技能，锤炼意志品质。 一、3+1培训模型的总体思路 1.禅释管理 管事：业务系统 ? 管理理论知识 ? 行业知识 ? 业务运营 ? 业务流程 ? 职能系统 理人：管理系统 ? 专业胜任素质 ? 心理胜任素质 ? 工作能力(管理技能） ? 职业素质 ? 符合公司的价值观 2. 3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！ 3.职业化管理的三步骤 4.“企”业无人则“止”业 5.组织分工之四层模型 6.企业人才素质模型 7.卓有成效3+1的人才培训模式 二、3+1培训模型的操作思路 1. 制定培训规化的两种思路 ? 以改善绩效导向的培训 ? 以战略竞争力所需组织能力的培训 2.培训规化的操作步骤 组织能力分析 岗位胜任素质分析 培训需求分析及制定 建立培训评估体系 建立员工职业发展考评档案 3.建立经营目标战略相统一的能力体系 三、3+1培训模型的核心模块 1.企业人才孵化模型 2.卓有成效3+1的整合培训特色模式 2 经营管理所需的知识 2 管理所需的技能手段 2 职业素养应具的意愿心态 ü 提供职务发展能力平台机制 3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略, 企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。 1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效 2、建立企业人才素质模型 3、厘清制定培训规化的两种思路 4、组织能力分析与岗位胜任素质分析 5、建立经营目标战略相统一的能力体系 ? 企业人才孵化模型 ? 卓有成效3+1的整合培训特色模式 6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------