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培训控制程序 A版0次修改 页码1/3 1目的 为了使本公司全体员工得到合适的安排使用，并通过适当培训使得员工具备工作能力和岗位操作技能，及满足顾客及法规要求重要性的意识。 2适用范围 适用于本公司质量管理体系中从事生产和服务活动的所有人员。 3职责 3.1 办公室负责员工培训的管理，根据各部门的培训需求汇总后编制年度培训计划，组织对员工胜任能力的培训安排，以及培训效果的评价和记录。 3.2 各部门配合办公室组织和落实员工的培训计划，参与和实施培训活动。 3.3 管理者代表负责本公司质量管理体系、质量知识的教育培训；质量管理体系适用文件与作业指导书的介绍等。 3.4 生技部负责本公司技术、产品知识、岗位技能知识的教育培训。 3.5 总经理负责批准年度培训计划及执行效果的总评审。 4管理程序 4.1 人力资源配置 4.1.1 办公室负责本公司人员管理，将员工基本情况记载于《员工岗位任职规定》。 4.1.2 办公室负责编制各部门岗位人员的《员工岗位任职规定》，需明确该岗位员工必需的学历、培训项目、工作经验、身体等具体要求，其中包括有质量管理、企业管理和岗位技能知识的内容，并报请总经理批准。 4.1.3 对培训内容应规定培训周期，除国家有规定外，一般为三年，根据实际情况需要可适当调整。 4.1.4 岗位培训要求中，由本公司规定对从事特殊工作人员（如检验、计量和审核人员等），应规定在培训后进行考核，合格后发证，持证上岗。 4.1.5 经批准的《员工岗位任职规定》，由办公室按文件控制程序下发各部门。岗位工作要求作为办公室安排使用人员和正式上岗的评判依据。 4.1.6 目前在岗员工达不到《员工岗位任职规定》规定的要求，由办公室统一安排培训计划，在确定的期限内达到岗位要求。 4.2上岗资格 4.2.1 对特殊工种的人员，规定只有取得上岗资格证明的人员，经本公司进行核实再发证后，才能上岗操作。 4.2.2 特殊工种的人员经本公司内培，通过相关应知应会训练课程考核并合格，由本公司进 行发证，授予相应资格后，才能上岗操作。 4.2.3 其他一般操作工种岗位、管理岗位等，必须按本公司规定的要求，如期完成培训计划中的训练项目，经过考核合格，即具有上岗资格。填写《上岗资格确认表》 4.3 基本需求培训:培训内容包括质量管理体系教育和岗位技能培训。 4.3.1 新员工培训 a)上岗基础教育：包括公司概况、发展史、规章制度、企业质量方针和目标、ISO9001和API Spec Q1质量管理体系文件知识，树立顾客需求至上，产品质量第一的思想，树立员工热爱企业、岗位，具备为完成质量方针、目标作贡献的主动意识。 b)规章制度培训：熟悉并严格执行企业的各项制度。 培训控制程序 A版0次修改 页码2/3 c)安全生产培训：掌握企业内部、各岗位安全生产知识和有关规定。 d)岗位技能培训：各岗位产品工艺要求、作业要求等；各岗位生产设备性能、操作过程，现场作业技能等。 4.3.2 转岗员工的上岗培训 岗位技能培训：各岗位产品工艺要求、作业要求等；各岗位生产设备性能、操作过程，现场作业技能等 。 4.3.3 特殊岗位/工种人员培训 a) 特殊工种人员由办公室安排进行培训，合格后上岗。 b) 国家规定的特殊岗位分别由国家有关部门培训考核和持证上岗。 4.3.4 检验人员培训 a) 检验员基础知识培训，质量管理知识、统计分析技术应用知识培训。 b) 由生技部负责进行理论和实习培训，培训合格由总经理授权后上岗。 4.3.5 业务和仓库人员培训 a) 采购员需经过采购外购件技术要求、采购基础知识培训。 b) 业务人员需经过本公司产品知识和营销基础培训。 c) 仓管人员需经过物料贮存和仓管基本知识培训。 d) 以上人员培训由办公室统一安排进行，在上岗前实施；目前在岗人员经过确认，可以不经过培训上岗。 4.3.6 技术和管理人员培训 专业技术及相关持续的教育培训由内部或外送培训。 4.3.7对下列人员需进行考核： 　目视检验人员 执行目视检验人员应按照SNT-LT-1A规定的要求每年进行 一次目视检验，填写《目视检验记录》。 4.4 培训计划及培训实施 4.4.1 办公室每年12月份，根据企业发展方向和基本需求以及各部门培训申请要求制定下年度公司《年度培训计划》，培训计划经总经理批准后，由办公室负责安排相关部门具体实施。 4.4.2办公室每年度编定的《年度培训计划》中，必须包括公司内所有的管理人员、操作人员、以及检验、检定和审核人员的培训要求。 4.4.3《年度培训计划》中，保证以上管理、操作和检验、验证人员每1-2年系统进行一次有关质量、产品和岗位技能的教育培训，并进行考核。 4.4.4 每次培训需填《员