a 采购成分析与控制武文红 培训大纲v.02..docVIP

采购成本分析与控制 培训大纲 （2天课程） 【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员 【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70%TL：186 1059 7228 是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。 本培训专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，将带领您共同探索成本降低之道，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质！ 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析 （“知彼”之一） 供应商对你的感知及销售策略分析 （“知彼”之二） 供应商的定价策略“三原则” 互动演练：一个别针能换来一套别墅吗？ 供应商正对不同客户的报价 不同行业供应商的成本结构情况简介 采购成本的构成因素 不得不考虑的采购机会和采购风险因素 降低采购成本的最佳时机 案例分析：采购人员也有许多被动/尴尬的时候 不同采购品项的采购成本控制方法 用供应定位模型将所有的采购品项定位 （“知己”之一） 有效的采购产品管理和成本控制方法 采购成本与采购风险的平衡处理 差异化和非差异化企业不同的采购成本控制方法 （“知己”之二） “砍价”前的采购报价评议 如何建立成本结构模型（案例分析） 产品的生命周期成本 最低价格法（案例分析） 加权平均法（案例分析） 最低所有权总成本（案例分析） 价值评估法（案例分析） 一种可以推测供应商成本的有效方法 争取到理想价格的几种谈判方式 不可忽视的过高采购费用及隐患 几种对供应商的怀疑： 价格虚高？ 服务漏项？ 质量会有波动？ 交货会及时吗？ 说明：缺乏对供应商的基础考察——供应商评估 如何评估与初步选择供应商 供应商能力的评价 供应商积极性的评价 供应商绩效考核方法 供应商等级分类和使用 采购成本分析方法介绍 如何预先知道供应商的成本 估计成本计算的流程直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系确定成本的方法如何通过成本和消耗量计算材料费如何通过加工费率和时间计算加工费价格的详细项目和计算方法如何制作一个成本报表如何与供应商定价规避价格风险 基于不同定价模式的购买策略 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------