业主工程项目管理培训大纲..docVIP

业主项目管理培训大纲 尽管企业最主要的任务是生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。 如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产者们擅长的事情。 今天，现代项目管理将告诉你，一个企业同样可以清晰认识并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。 课程方法和时间： 引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的过程通过讨论和讲师点评使参训者掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。 课程收益： 通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，参训学员可以以下： 有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 有效管理和协调承包商项目团队利害关系人； 有效管理和控制工程项目的成本和进度； 有效管理和控制过程变更系统风险； 分享讲师 课堂实战模拟演练的成果，可以作为公司今后实际项目管理工作的基础模板 课程大纲： 为保证培训效果，在学习和中统一和语言打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础 培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 时间：天 课程主要内容： 项目与日常 2、业主工程的主要类型 业主工程项目及其管理特点 13、项目的过程管理规律及其不同管理内容 项目管理方法论的主要内容和管理工具 项目进度 14.2 现代项目进度管理和控制的 。。。。。。 14.9 业主项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任； 14.10 项目管理对业主项目经理的要求； 培训阶段二：典型案例模拟及案例讨论 培训目的和方法： 引入典型工程项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练项目整个管理过程，通过演练、分析、讨论、点评，使参训者初步掌握真实工程项目的科学管理方法和主要管理流程。 时间： 课程主要内容： 1、项目经理应该做的第一件重要工作是什么？ 2、都有哪些具体工作？请展开分析并提交成果 案例研讨练习二： ..3、如何处理多目标、多专业、多部门、多个子项目的矛盾和冲突？ 4、如何实施对业主工程中招投标、质量、安全、结算、验收等日常事务的管理？ 案例研讨练习三： 5、编制的WBS 6、业主WBS的编制方法与技巧 案例研讨练习九： 17、如何恰当的选择承包商 18、承包商过程行为的管理三部曲 19、业主对政府、管理公司、监理、设计院等外部干系人的管理 案例研讨练习十： 20、工程现场问题的分类管理和随机处置 21、设计变更、计划变更、业主和承包商等变更对项目 22、项目变更的五原则 24、赶工的做法和利弊 案例研讨练习十一： 25．对管理收尾的认识及其管理 授课师资：侯岚老师 侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、国际贸易公司和房地产公司总经理，商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点： 对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务； 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升； 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------