中铁五局京沪二总队技术岗位培训管理办法..docVIP

技术岗位培训管理办法 总则 1.1为满足京沪高速铁路土建五标段的施工要求,加强员工培训管理，促进员工培训工作规范化、制度化，更好地提高员工队伍素质，增强岗位工作能力，实现以一流的建设队伍保证一流高速铁路的目标，结合本项目经理部实际情况，特制定本制度。 1.2技术岗位培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，开展形式多样的短、平、快技术培训，提高参建人员综合素质。 1.3技术岗位培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。 2. 组织机构与职责 2.1为加强岗位培训管理，成立了由经理部领导和各相关职能部门人员组成的岗位培训管理领导组。 组 长： 副组长： 成 员： 2.2分管领导 2.2.1负责员工培训的领导工作。 2.2.2审定员工培训规划及年度计划。 2.2.3协调员工培训工作中的重要问题。 2.3综合部是项目经理部培训工作的归口管理部门,负责组织制订培训制度和培训规划、计划；归纳整理各部门、各工区的培训规划和年度培训计划，并对实施情况进行督促和检查；负责培训经费和培训证书管理。 2.4其它部门 项目经理部其它部门及有关单位，根据各自职责任务和实际工作需要，负责制订、组织本部门的培训规划、计划；负责有关培训计划的协调指导工作。积极有效的组织开展员工培训，不断提高员工队伍的政治素质和业务技术水平，是各部门单位的重要职责。 3. 基本要求 3.1组织员工开展培训必须以适应京沪高速铁路施工需要，以提高员工队伍的实际工作能力为目的。 3.2组织开展员工培训学习必须遵守的国家有关法律、法规、政策规定，以及其它相关的行业标准。培训工作紧密围绕建设、管理、科研等实际工作需要进行。 3.3组织开展员工培训必须有明确的目的，有确实可行的培训计划和具体实施方案。 3.4组织开展员工培训应与员工的培养使用相结合，与员工的实际工作需要相结合。 4. 工作程序 4.1各部门根据工作的需要,在充分调查论证的基础上制订年度培训计划，并报送综合部备案，由主管领导审批。 4.2各部门根据审批的年度培训计划，制定相应的培训方案并组织实施。 4.3培训工作结束之后，由承办部门组织培训考核，并将总结材料书面报送综合部。 5. 培训经费 培训经费须列入单位预算,实行“核定收支,定额或定项补助、超支不补、节余留用”的管理办法，由综合部管理专款专用。 6 奖惩措施 对自觉遵守规定，在培训工作中作出突出成绩的部门和个人，给予相应奖励；对认真参加培训并学以致用，取得明显成绩的员工，应给予一定的奖励。