产业技术联盟的成因与自主创新.pdfVIP

黼 蠹黧 必然性和独特的优势，但它不能完全取代 这种基于核心竞争力的理论不仅是对传统 文／李万斌 市场和公司内部一体化，而只能存在于某 企业理论、产业组织理论分析框架的替代， 由于企业自身资金、技术人才缺乏等 一 区域。尽管交易费用理论解释了战略技 而且是对波特将产业分析模式应用于战略 问题的存在，对于大多数企业来说，自主创 术联盟产生的合理性，但这一理论严重忽 管理领域分析方法的替代。基于上述理论， 新很难在短时间内实现。而模仿创新虽然 视了企业的核心竞争力在企业边界决策中 从提升企业核心竞争力的角度，可以看出 在一定时期内能够保证其生存，但企业要 的作用，更不用说建立与延展某种企业能 战略技术联盟是国际竞争环境变化的产 发展必须要提高其自身的技术创新能力。 力了。在今天的市场条件下，企业的边界决 物，是避免重复投资、优化资源配置的需 很多人认为，合作创新是一条可选之路，并 策不能仅仅从交易费用或社会行为来考 要，是企业实现分担风险的需要，是当今科 提出协作型创新战略、网络化战略、生态联 虑，一个企业的核心竞争力、它的合作伙伴 学技术发展的必然结果。 盟、协同战略、集群式创新、一体化创新模 与潜在的合作伙伴的核心竞争力常常会对 产业技术联盟的知识共享与博弈 式、动态的创新联盟等技术创新战略。 这个企业的边界决策产生重大的影响，这 对企业而言，合作创新之路是否行之 种情况在高速发展的高科技企业中表现得 著名英国文学家萧伯纳曾说过一句至 有效，撇开合作联盟之外的因素，只考虑风 尤为突出。 理名言：你有一个苹果，我有一个苹果，大 险回避、成本分摊、利益分享等合作联盟内 由普拉赫德和哈默提出的企业的核心 家相互交换，各得一个苹果。你有一种思 合作各方之间的权利和义务。此时实质上 竞争力(Core Competency)是指企业拥有 想，我有一种思想，大家相互交换，各得两 合作各方之间是一种合作博弈的关系。合 的关键技能、隐性知识和智力资本，它规定 种思想。这句话精辟地概括了知识共享和 作创新是否真正服务于企业的生存和发 了企业的本质和边界，是顾客价值和企业 交流的意义和作用。 展，还要看合作各方的合作博弈是否满足 创新的源泉，并最终决定企业的竞争优势 知识共享是知识创新的一种手段，其 一 定约束。 和经营绩效。它实质上就是企业价值链的 目的在于使知识活动产生1+t≥2的效果。 战略环节。所谓的企业价值链是指一个产 知识共享行为涉及两个主体：知识提供方 产业技术联盟及其成因 品从投入到产出所经历的过程。现在大规 (Knowledgeofresource)和知识接受方 产业战略技术联盟作为一种新的合作 模进行并购的一体化形式，一个重要的原 (Knowledgeofrecipient)。1998年Davenpo~， 竞争模式，它的出现并不是偶然的，而有着 因正是企业想把所有的价值链环节都并人 和Prusak针对知识共享给出了一个公式： 深刻的政治经济背景。长期以来，关于企业 自身当中，以减少上下企业价值链之间的 共享(或转移)=传播+吸收，说明知识共享 边界决策的理论探讨都是建立在科斯·威 交易费用。但是实际上，一个企业众多的价 的成功离不开知识提供方的传播与知识接 廉姆森的交易费用理论基础之上的，这个 值链活动中，并不是每一个环节都创造价 受方的吸收。任何知识共享活动的目标都 理论详细地说明了在哪些情况下企业应该 值。企业所创造的价值，实际上来自企业价 是将知识资源成功地从知识提供方转移给 将某些经济活动纳入企业内部，在哪些情 值链上的某些特定的价值活动。这些真正 知识接受方。因此， 从某种意义上来说，知 况下应该通过外部市场交易进行。用这种 创造价值的经营活动，就是企业价值链的 识转移和知识共享是同一个含义。知识是 制度分析的方法同样可以解释战略技术联 “战略环节”。企业在竞争中的优势，特别 企业的战略性核心资源，也是企业价值创 盟这种企业组织形式存在的合理性。作为 是能够长期的保持优势取决于企业的价值 造的主要来源。为