五大核心工具培训简介20120209.docVIP

课程内容——APQP 1、课程对象：技术/业务/品保/生产等项目小组组成部分人员 2、培训效果：使参加培训人员了解APQP的系统运作方法，并确认实施操作过程中对各个步骤的工作成果是否满足手册的要求。 3、课程内容： 一、APQP培训（1-2天，可自选）： APQP的概念 APQP的基本原则 计划和确定项目阶段 产品设计和开发阶段 过程设计和开发阶段 设计和开发的确认阶段 反馈评定和纠正措施阶段 课程内容——FMEA 课程对象：工程技术人员、质量管理人员、制造管理人员 课程目的：理顺FMEA的分析思路，了解FMEA与实际过程控制文件之间的关系以及在现场中的运用方法。 课程内容： 一、FEMA课程培训（1-2天，可自选）： FMEA的概念以及FMEA在APQP过程中的运用阶段 FMEA编制的逻辑顺序 FMEA各阶段内容的解释 FMEA更新的时机 课程内容——SPC/MSA 1、课程对象：基层管理人员、质量管理/技术人员 2、课程目的：了解MSA、SPC的分析方法以及所反映的现场问题，分析者能自行对分析所反映的问题了解原因以及处理的方案。 3、课程内容（2天）： 变差的概念以及计算的方式 控制计划中SPC的运用范围 过程能力的概念以及计算的方式 控制图的原理和类别 控制图的判读方法以及在现场中的运用。 测量系统的定义、测量系统分析的意义 各种测量系统的运用范围 典型计量值测量系统的分析方法（GRR的分析原理方法、级别评定的意义、 所反映的实际问题） 典型计数值测量系统的分析方法（KAPPA的分析方法、反映的实际问题） 实际SPC案例的讨论分析、实际MSA案例的讨论分析 课程内容——PPAP培训，总体方案讨论（1天） 1 PPAP培训： PPAP的基本要求（0.5天） PPAP的概念 PPAP在汽车行业中供应商认可的作用 PPAP的过程要求 PPAP的提交要求 零件的提交批准状态 PPAP的记录和零件保存要求 2 APQP方案执行情况检讨 在PPAP培训完成后，针对现有的APQP、FMEA方案进行讨论分析（0.5天） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------