产品研发生产培训20120711.docVIP

产品研发设计生产— 一个从无到有的演变过程 提纲 前言 一个产品的形成乃至到消费者手中大概要经历以下环节： 构思（Idea） 产品外观草图 方案论证 相关资料输入 研发设计（Research development） 工艺、工装 生产制造 品质控制 存储、运输 销售 各环节的任务与执行人 构思（Idea） 任务：新产品外观与功能的新、奇、特的构思 执行人：老板、工业产品设计师（员） 产品外观草图 任务：新产品外观草图的绘制。 执行人：工业产品设计师（员）。 方案论证 （1）任务：市场、研发、制造各环节的可行性分析与论证 （2）执行人：上述各部门协作 相关资料输入 （1）任务： 提供新产品研发所需的书面资料（规格书、设计标准、外观图。。。。。。等资料） 提供新产品研发所需的参考样板 建立Yellow file 根据客户要求或订单发布《样板需求表》或《生产处理表》 （2）执行人：市场部 5. 研发设计 （1）任务： a. 结构设计 b．电路设计 c．样板制作（ES） d．技术资料编写、发布、技术转移 e．试产（EP、PP） f．建立 Master file （详见《开发流程》） （2）执行人：研发部 6. 工艺、工装 （1）任务： a．作业指导书（WI）编写 b．生产线排line及各工位的工时定额 c．生产线工装、夹具的制作、维修与安放 （2）执行人：PE部 7. 生产制造 （1）任务：根据《生产处理表》生产 （详见《客户订单、生产、出货全过程工作流程》） （2）执行人：生产部 8. 品质控制 （1）任务： a．来料检验（IQC） b．生产线成品机检验（QC） c．成品机抽检（QA） d．5S检查 （2）执行人：品质部 9. 存储、运输 （1）任务：成品机的入仓与保管和出库与发货 （2）执行人：货仓 10. 销售 （1）任务：产品的销售与售后服务 （2）执行人：市场部 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------