企业培训——是“福利”更是“投资”..docxVIP

企业培训——是“福利”更是“投资”人力资源部 谢鹏集团公司在10月初组织了一次关于“危机管理”的全员培训，各分子公司、办事处人员都回公司总部参加了此次培训，使大家认识到危机既会给企业带来损失，也可以给企业带来启示和机遇。但是，有些员工觉得参加公司组织的培训，是又臭又长，既花了时间又没有实际效果。其实这只是部分员工没有把从培训中学习到的东西融入到日常工作中去，未能有效利用所学习到的知识。就培训的对象——员工个体而言，参加培训，是获得了企业提供的提高自身能力、丰富自身内涵、提升自身竞争力的机会，是获得了企业提供的一份以服务形式兑现而非货币形式直接支付的报酬，从这个意义上讲，培训是“福利”；对企业而言，组织和开展培训，是通过一系列活动将培训的费用支出转化为员工的知识和技能的过程，而“投资”的释义就是将货币转化为资本的过程；因此说，培训既是公司对员工的“福利”更是“投资”。　　一、培训是最大的“福利”在企业，对每个员工，如同都有享受养老保险的权利一样，也都有享受培训的权利。培训作为一种有效的激励手段，已经得到管理者们的普遍认同。员工们通过企业所提供的培训，知识得到了增长，技能得到了提高，能力得到了提升，总之，是人力资本的存量得到了增加。从这个意义上讲，培训对员工的激励程度远远胜于普通意义上的“福利”，可以说是最大的“福利”。　　二、培训的本质是“投资”　　在企业，培训的财务支出不是简单的费用开支，也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业开展培训的根本目的是挖掘员工潜能，提高人力资源水平，更好地为企业经营服务，为企业创造更多的利润，出发点和归宿是企业的战略实施，是企业的持续发展。因此，对企业而言，培训是“投资”，是对未来的一种战略投资。三、要重视培训成果的转化培训成果的转化是培训根本目的之所在，一个项目只有在经过受训者的学习、理解掌握转化为自己的日常行为之后，即养成新的行为习惯，为企业带来业绩的增长，才算真正完成了培训项目。也只有到达这一步，培训才会真正发挥它的作用，显示出对企业发展的重要性。培训成果的转化是一个双向互动的过程，是员工的主观意愿和企业的激励政策和机制的相互促进。从投资与收益的角度考虑，员工培训成果转化为产出是一个长期、复杂而漫长的过程，它涉及到培训工作本身——内容的针对性、培训方式是否恰当、时机选择是否合理等因素；也涉及到员工——对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等；更涉及到转化的机制是否形成，是否合理，是否科学。就目前我国的情况看，特别是在相当一部分企业，至少可以说这种培训成果的转化机制还没有完全形成和建立，应该引起有关部门特别是人力资源管理部门领导们的重视。