企业新员工培训计划..docVIP

企业新员工培训计划 一：目的 让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。 为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。 让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。 二：意义 通过培训拓宽员工知识面 通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。 通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。 三：培训要求 参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。 遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。 参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。 加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。 四： 新员工培训内容新员工（人力资源部负责）.新员工培训之公司概况 主要包括以下内容： 1.超市工作场所与设施 2.超市的发展历史，组织构架与前景规划 3.超市的企业文化及经营理念 4.超市的企业产品.服务及工作流程 4.超市的企业的客户和市场竞争状况 （二）新员工培训之职位说明及职业准备 1.向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。 （三）新员工培训之法律文件与规章制度 1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤方式.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。 2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。 （四）新员工培训之专业形象与商务礼仪 1.工作人员个人形象与企业形象 2.工作人员形象的重要性 3.着装原则 4.化装与饰物的原则 5.会面礼节 6.电话礼仪 （五）新员工培训之团队合作 1.成为高效团队的成员 2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾 （六） 就职前培训 （负责）到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）?让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部 培师 进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从201年月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训、 新员工培训反馈与考核 1、新员工部门岗位培训检查监督表、新员工试用期内表现评估表 日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------