入司培训流程..docVIP

入司培训流程 目的 理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。 主题内容与适用范围 2．1 确定入司培训的工作流程、组织形式。 2．2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。 职责 3.1 培训中心负责归口管理， 3.2 各人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，核实待培训人员个人资料，办理入司手续。 4.1各人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报4.2培训中心根据培训情况提前4个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册，提前2个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收，学员名单以电子邮件发送到培训中心4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进行评定。在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书，并将资料送还各人力资源部4.5各人力资源在培训结束个工作日内—-介绍各位领导、老师---宣读培训须知及达标考核要求—-学员代表发言—-与会最高领导讲话—-授书—-带班老师宣布典礼结束。 播映教育片 5.5总经理见面会： 确认见面会时间 发会议通知给公司领导、会议室（另给会议室领水单） 落实将要到会领导，向会议室反馈 指导学员准备好1-3分钟的自我介绍 联系大巴车将学员提前半小时接到公司 在会议室安排学员依次坐好，对要求做具体安排。（学员超过70人时要安排换场） 打开投影资料，作好放映准备 将应聘申请表及考核表放置领导席。 见面会过程： 公司领导入场（以手势提醒学员起立鼓掌欢迎）--公司领导就座—培训中心主任助理宣布会议开始--（由培训专干宣布：下面背诵三一训词，唱三一司歌，全体学员起立—-学员实施并就座）--培训中心主任助理宣布开始自我介绍—-学员依次进行自我介绍—-培训中心主任助理宣布结束—-学员退场，领导集体讨论，确定录用情况。 及时将见面会录用报告报领导审批，通知不合格学员终止培训，并将见面会结果及时反馈至各人力资源部； 5.6工作导师见面会: 根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门 作好相应准备工作：落实导师情况、通知相关与会人员、布置见面会会场、作好导师座签 组织导师与学员见面交流 领导及工作导师入场（学员起立鼓掌欢迎）---领导及工作导师就坐---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导讲话---工作导师与学员座谈交流（穿插文艺娱乐表演）---结束。 5.7培训有关活动:(演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等) 将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长 调动所有学员积极参与到培训活动中来，并作好相关记录 选好主持人，做好相应指导工作 A、演讲赛程序：领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍参赛选手---说明比赛要求及评分标准---进行比赛---领导讲话---宣布获奖结果、颁奖---结束。 演讲赛活动有关表格见附表（9-11）（选手名单、；选手评分表；演讲赛要求及评分办法） B、辩论赛程序：领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍正反双方辩手---说明比赛程序、要求及评分标准---进行比赛---宣布比赛结果、颁奖---结束。 辩论赛事项及有关表格见附件（12-13）（辩论赛说明；评分表） C、企业文化研讨会程序：分组讨论（1小时）---集中总结（各组派一人总结发言---领导点评---结束。 5.8拓展训练: 1)根据教学大纲和达标考核要求,制定策划书; 2)根据策划书准备相应道具和物资 3)实施训练：(附件14-15)(拓展训练教案、评分表) 4)训练小结 5.9结业典礼： 1) 做好结业证,并按顺序排列 确定与会领导、老师 布置会场 典礼实施：安排学员按序号入座---领导、老师入座---带班老师宣布开始---学员代表发言---领导讲话---发放结业证---结束。 与车队联系，安排学员离开。 5.10 教学：负责通知相关教师及时准备教学相关资料,保证教学过程严格按照入司培训标准课程进行； 5.11 军训：由培训中心军事教官负责,包含军姿、军事动作、内务整理等内容； 5.12 学员日常管理：由带班老师和军事教官共同负责，其中军事教官以军事化管理为主，带班老师主要负责培训计划的有效实施，组织学员活动，及时了解学员思想动态，主动向上级领导反馈培训情况，并对突发事件做出正确处理； 5.13 学员达标考核：由带班老师和军事教官共同完成，带班老师汇总达标成绩，对学员的培训做出综合评定（见附表16）； 5.14 培训评估：含授课效果评估及学员满意度评估（见附表17、附表