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战略成本管理在石油企业的应用分析
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环境快速变化的成本管理方法来降低成本。在此情况下，成本已经不仅是影响利润高低
的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是石油
企业制定和实施发展战略无法回避的问题。因此，我国石油企业的当务之急是要改变成
本管理现状，改变传统成本管理体系的缺陷，以适应企业管理环境的变化和战略管理的
需要。
本文定位于石油行业上游油气开采环节，以长庆油田公司为例，对战略成本管理的
理论及方法应用进行了系统的分析研究。文章首先介绍了战略成本管理产生的背景和意
义，并将战略成本管理与传统成本管理进行对比，进而得出其特点、研究内容和原理。
其次，揭示了我国石油企业现行成本管理的主要模式和取得的成效，同时指出现行成本
管理模式中存在的问题及不足之处。接着以长庆油田公司为例，对战略成本管理在我国
石油企业的应用实践展开了详细论述，主要利用定性分析法和定量分析法，对长庆油田
公司的价值链和成本动因进行了分析，明确了油气生产成本的优化环节和生产成本的驱
动因素，并有针对性的提出相应的降本措施，促使石油企业进一步掌握成本管理的重点。
同时结合PEST模型和SWOT矩阵图对长庆油田公司进行战略定位分析，确立了成本领
先战略和国际化经营战略，有针对性的提出实施战略成本管理的相关保障措施，有助于
我国石油企业进一步掌握成本管理的重点，对实现企业的国际化战略经营管理目标具有
口
重大意义。
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关键词：石油企业战略成本管理价值链分析战略成本动因分析战略定位分析
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in Research
Cost Petroleum
Subject：StrategicManagementEnterpriseApplication
Speciality：EnterpriseManagement
Name：Chen
Yan(signature)
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Instructor：
Xuanmin(signa
ABSTRACT
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Withthe ofworld andinternationaloil theeriective
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