中国兽用生物制品企业的品牌建设.pdfVIP

经营管理 Q 螭雷嘧罢列。2008年第25卷第6期 * * * * * m * * * * * ～ * * * * * * * 一 * * “ * * * * * * * 一 * * m M * 步入二十一世纪以来，中ta兽用生物制品行业伴随着畜牧业的快速发展稳步前行。随着行业内竞争的日 ● 趋激烈，一部分优秀企业正逐渐脱颖而出，引领着中国兽用生物制品行业的品牌之路。本文将试图通过总结乾 元浩生物股份有限公司成立三年来对品牌建设的理解，探讨中国兽用生物制品企业的品牌建设之道。 中国兽用生物制品企业的品牌建设 ■胡启毅(乾元浩生物股份有限公司，北京 100083) 一 行业的本质 用户手中的合格率仍然较低(仅为54．6％)，其主 管理和工艺革新。虽然GMP本身也包括软件的 兽用生物制品行业作为动物保健品行业 要原因是在流通和使用环节出现了问题。因 管理，但毕竟是写在纸上的文件。最重要的是要 的一个分支，是-个高投入、高技术、高门槛、 此，兽药市场环境有待进一步净化。 把纸上的东西落实到生产的每一个环节。 高风险的畜牧业生产支撑行业，，理应有高价 3 企业自身管理能力不足 6 技术服务急需加强 格、高回报。然而，由于行业信息的不对称。近 我国的兽用生物制品企业大多是通过改 长期以来，国内动保企业大多重产品，轻 年来大量资金向生物制品行业聚集，新企业、 制而成立，还有部分是新建企业。从企业性质 服务，缺乏对产品进行有效的技术及服务支 新车间数量剧增，生产能力不断扩大。截至 来看，有的是股份有限公司，有的隶属科研院 持。而跨国动保企业都具有较完善的技术服务 2007年12月末，国内通过兽药GMP认证(验收) 所，有的为民营企业，有的还属于全民所有制。 体系，配备了较强的技术服务队伍，实现了售 的兽用生物制品生产企业(车间)共70家，总的 整体发展相对滞后于其他行业。不管是哪种性 前、售中和售后对终端客户的服务。经过售前 生产能力已经超过3 ooo~L只(头)份(毫升)。 而 质的企业，多数企业抗风险的能力较弱，管理基 的服务，可以掌握终端市场的需求，更加有利 根据市场估算，当前国内市场总容量约为1 000 础还较薄弱。企业的发展靠管理，只有学习借 于后续的产品服务。同时，通过有效的技术及 亿只(头)份(毫升)，企业总的生产能力已远远大 鉴国内外先进企业的管理方法，转换机制，加强 服务支持，产品增加了更多的附加价值，产品 于市场需求。同时，由于行业研发投入大，研发 人才培训和人才队伍建设，加强企业文化建设． 价格随之提高 产品毛利率水平自然提手 趣 一 周期长以及效益不可预测等因素影响，企业在 按照现代企业制度进行管理才是发展之路。 见，如何进一步丰富和完善企业技术服务支持 生产工艺、新品研发、技术服务上的投入相对 4 企业研发能力不足 体系，将是今后较长一段时期国内动保企业提 不足。因此，国内兽用生物制品行业目前正处 国外动保企业巨头都具有较强的研发创 高企业核心竞争力的一项重要环节。 在产品高度同质化竞争，价格战愈演愈烈的阶 新能力，每年的研发投入较大。2005年，全球动 7 国际竞争能力不足 段，行业面临新～轮的洗牌。 保企业前10强在研发上的投入达10亿美元，平 长期以来，中国动保行业基本处于自给自 二 行业企业的困