六常法 试用本.docVIP

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六常法 试用本

玉泉海鲜城六常法 ————玉泉人自己的酒店管理法,提升酒店整体管理水准 酒店管理中经常会遇到以下头疼问题: 厨房工作环境零乱肮脏,又湿又滑,经常出现摔破菜盘、摔伤员工的事; 经常出现采购不足或过量的问题,导致物品积压和食品变质等问题,从而使成本控制难上加难。 物品随意摆放,经常找不到要找的东西、工作效率低下; 厨师、管理人员、服务员经常不知道干什么?领导在与不在,表现完全不一样。 服务质量不稳定、菜品质量不稳定经常遭到客人投诉,导致客人很难再回头……. 目前虽然出现不少种类不同的企业管理系统,但并不十分适合中国企业使用,原因是那些系统太复杂和太抽象。中国人喜欢具体、形象的管理方式。尤其是餐饮企业,需要的不是长达数百页的目标与理论,而是需要具体化的怎么去做。常法恰恰就是具体教人怎么做,它是一个工具而不是一个目标做之后,每月光能源就能节约1万元以上。比如煤气每月节约2000元左右;厨房地面做六常之前,每天冲洗两次,六常之后每10天冲洗一次,不仅节约大量水费,还节约了大量人力 1

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