第1章 财务masの基础知识 1） 财务：实数分析の基础知识 1 决算书 .doc

  第1章　財務ＭＡＳの基礎知識　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １）　財務：実数分析の基礎知識 １　決算書分析の重要性 003 ２　貸借対照表の実数分析 006 ３　損益計算書の実数分析 011 ２）　財務：比率分析の基礎知識 １　収益性分析 017 ２　安全性分析 023 ３　生産性分析 028 ３）　財務：キャッシュフロー計算書分析の基礎知識 １　資金の実態を分析するキャッシュフロー計算書分析 034 ２　財務諸表の科目とキャッシュフローの関係 039 ３　キャッシュフロー計算書による傾向の要因分析 041 ４）　原価計算の基礎知識 １　原価の基本概念 043 ２　科学的?統計的に目標金額を設定する標準原価計算 049 ３　原価管理の新しい手法ABC（活動基準原価計算） 059 ４　生産活動を支える３つの原価管理システム 064 ５）　損益分岐点分析の基礎知識 １　利益を生み出す仕組みが分かる損益分岐点分析 085 ２　固定費と変動費の分解 090 ３　損益分岐点分析でわかる採算ライン 095 ４　意思決定に役立つ損益分岐点分析 102 ６）　事業部別損益計算の基礎知識 １　分権化と組織構造 109 ２　部門別の利益概念と業績評価 112 ３　振替価格の設定と業績評価 114 ４　インベンストメントセンターの資本効率と業績評価 117 ７）　価格政策の基礎知識 １　価格決定の重要性 119 ２　操業度で変わる１個当たりの原価 132 ３　値下げと値引きの限界点 136 ４　値下げと値上げが利益に及ぼす影響 142 ８）　設備投資政策の基礎知識 １　戦略的意思決定と設備投資意思決定 150 ２　利益率と回収期間による投資の意思決定 155 ３　貨幣の時間価値を考慮した投資の判断 159 ４　評価方法を活用した設備投資の判断 172 ９）　利益計画の基礎知識 １　利益計画の必要性 178 ２　中小企業の経営の特徴 183 ３　利益計画の前提と会計担当者の役割 188 10）　業績管理の基礎知識 １　業績管理の狙い 196 ２　収益向上の方向性の把握 200 ３　計画的な目標の達成 204 ４　業績検討会の開催 206 第２章　収益改善の指導ポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １）　コスト削減のポイント １　コストダウンに取り組む際のポイント 215 ２　生産性を高める変動費削減の着眼点 220 ３　利益確保に直結する固定費の削減 228 ４　費用項目別にみるコストダウンの実践法 233 ２）　営業体制強化のポイント １　顧客管理システム構築 241 ２　営業管理システムの確立 243 ３　営業担当者の能力向上 246 ４　顧客拡大のための受注先行管理 249 ３）　マーケティング施策のポイント １　商品を見直す 251 ２　売り方を見直す 252 ３　事業の多柱化を図る 254 ４　新商品の開発を行う 256 第３章　資金繰り改善の指導ポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １）　資金繰り実務の要点整理 １　資金繰り実務の考え方 261 ２　資金繰り計画策定時の確認項目 263 ３　資金繰り悪化の原因とその兆候を知る 265 ２）　資金繰り改善施策のポイント １　在庫管理?仕入債務改善のポイント 267 ２　資産管理のポイント 272 ３　少人数私募債の実務ポイント 274 ４　既存借入金の返済条件を見直す 282 ３）　資金調達力を高めるポイント １　金融機関とうまく付き合い信用力を高める 285 ２　新たな融資方法を検討する 288 ３　金融機関に頼らない資金調達方法を確立する 290 第４章　与信管理の指導ポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　 １）　与信管理の手法 １　与信管理で貸倒れを防ぐポイント 295 ２　取引先の危険な兆候を察知する 298 ３　連鎖倒産しないための予防策 300 ２）　決算書から危ない会社を見分けるポイント １　損益計算書の注目ポイント 302 ２　貸借対照表の注目ポイント 304 ３　キャッシュフロー計算書の注目ポイント 306 ３）　倒産企業の事例分析 １　不況型倒産の事例　Ｎ社 307 ２　意図的な粉飾決算がおこなわれた事例　Ｄ社 309 ３　事業拡大に失敗した倒産事例　Ｇ社 312 第５章　経営計画策定の指導ポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　 １）　中期経営計画の策定で環境変化に対応する １　経営実態を反映させた計画で環境変化に対応する 317 ２　外部環境分析で経営環境の変化を掴む 322 ３　経営結果から変化に対応するための課題を抽出 326 ４　課題を解決し強みを活かす中期戦略の策定 335 ２）　年度計画策定