企画组装式手机.pptVIP

　　　　　年總營收分析 項目 預估營收(元) 自選式手機 訂製式手機 周邊商品 (ex:手機吊飾、藍芽耳機、充電器) 小計 30,000,000 5,000,000 900,000 35,900,000 預估年總營收：35,900,000(元) 項目 預估營收(元) 自選式手機 訂製式手機 周邊商品 (ex:手機吊飾、藍芽耳機、充電器) 小計 50,000,000 10,000,000 2,000,000 42,000,000 預估年總營收：62,000,000(元) 第一年營收分析 第二年營收分析 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 　　　　年總收益分析 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 預估第一年營收 淨損：6,948,000元 預估第二年營收 淨利：14,152,000元 年營收 35,900,000 (元) 年成本 42,848,000 (元) 年營收 62,000,000 (元) 年成本 47,848,000(元) -6,948,000(元) 14,152,000(元) 工作進度 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 預期效果 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 結論 目前台灣市場上沒有可以自由組裝手機的 公司，我們在市場可以說是先驅，未來的可塑 性還很大，因此建立優良的品牌形象、完善的 購物流程，讓消費者對本公司建立信心，是最 首要的任務。 我們預計１～３月致力於公司的建置、人 員招募、生產線及網路平台設置完成後，於 3 月底正式營運，屆時搭配廣告的宣傳下，刺激 顧客的消費動機，並在兩個月後實施顧問滿意 度調查，以作後續之改進及回饋，讓產品更臻 完美。 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 THX 動機 上述之情形，使我們思考到要讓手機能更符合 個人化需求，而不是受制於品牌的枷鎖上，希 望透過客制化的機制，使消費者能擁有壹台接 近於自己夢想中的專屬手機。 1.在追求流行的族群的眼中，手機的壽命不會超過一季。 2.軍人與某部分商業人士不得攜帶含有攝相機之手機。 3.高年齡化的人增加，需要直覺性操作的市場變大。 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 目的 因此我們以消費者的角度為出發點，設計出多元化 的零件與套件供消費者搭配出能與自身生活周遭契 合的手機，藉此更貼近人機介面！ 1.希望使消費者不用受限於品牌手機的枷鎖上。 2.讓手機周邊，如：記憶卡、傳輸線、充電器，能互通無礙。 3.消費者能自行搭配專屬於自己的手機。 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 背景分析 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容 核心技術 成本分析 工作進度 預期效果 結論 1.在台灣的手機市場中還有17%為白牌手機、PHS手機以及山寨機。 2.山寨機大多較華而不實，價廉物不美，不堪使用。 3. 83%的知名品牌手機品質雖有一定質量，但卻死板不能改裝，需 要不同功能之手機，便要再額外添購。 4. 一人多機使環境多增加負擔，並不是所有的手機售出後都能100 % 回收的。 5. 台灣八八水災後所產生的手機廢棄物及各廠牌手機充電器、電池不 相容之問題均對其地區造成影響。 經營理念 [個性化、大眾化、永續經營] 本公司期望將所有手機的各組件統一規格化，以利於消費者組裝零件時的契合性和擴充性。 與知名電信業者合作推銷，期望能讓組裝式手機推廣至全 國並普遍化。 3. 以最快速的選購流程，就能讓消費者擁有屬於自己的專屬 手機。 動機 目的 背景分析 經營理念 SWOT 組織架構 企畫內容