湖南X仓库管理合理化设计定稿.doc

湖南友歌仓储管理合理化设计 系 部： 国际经贸系 专 业： 物流管理 学 生 姓 名： 王 远 胜 班 级： 物流1201班 学 号： 201220400328 指 导 老 师： 隋梦兰 策划 时间： 2014.10.27-2015.5.30 前 言 一、 公司现状分析 1 二、仓储管理问题分析 1 三、方案设计及合理化分析 2 （一）仓储合理化对友歌的意义 2 1.消除客户等待时间，维持正常经营 2 2.降低采购成本，同时保持较高服务水平 2 3.仓储合理化有利于缓冲各种不确定因素 2 4.仓储合理化有利于降低企业经营成本 2 （二）仓储合理化的方案设计 3 1.准确控制库存货品 3 2.经常清仓、查库、盘点 4 3.完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题 4 4.以制度的建立和严格执行为保障 5 5.提高仓储利用率 5 四、总结 5 一、 公司现状分析 二、仓储管理问题分析 三、方案设计及合理化分析 仓储合理化对友歌的意义 仓储合理化的方案设计? 1.准确控制库存货品 ABC分类及最低保险储备量。 在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。 对于．A类的3种产品，公司实行连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制。在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。通过与国内外供应商的协商．并且对运输时间做认真的分析，算山该类产品的订货前置期为2个月也就是从下订单到货物从能达公司的仓库发运出去．要2个月的时间。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商。才能保证在G月1日可以出库。由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货的不准确。还要保持一定的安全库存，安全库存是卜一个月预测销售数量的1/3，该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每人对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等丁下两个月的销代预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量因其实际的销售量可能大于或小于预测值．所以，每次订货的间隔时间也不相同．这样进行管理后，这三种产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于订货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。 对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里其中一个月的用餐视为安全库存，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量决定需订货的数量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该种产品的最高库存量并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补齐到最高库存量。这种方法，比前两种更省时间。但是库存周转率更低。该公司实行产品库存的ABC管理以后．虽然A产品用了最多的时间、精力进行管理．但得到满意的库存周转率。而B类和c类产品，虽然库存的周转率较漫。但相对于其很低的资金使用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。 2.经常清仓、查库、盘点 ABC分类法，结合市场行情、供货情况、季节情况、其它突发因素，先确定一个最低保险储备量(一般按一个批量来考虑)，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和(一般占销售额的15~20%)，并逐日进行控制。随着时间和经验的积累，再加上返回的信息，不断对库存进行调节，使之更趋合理，达到计划最优化。? 当某个货品的需求量低于保险储备量时，可立即从库存中领用，同时立即订货补齐到保险储备量；若需求量高于储备量，此时仓库里只能提供其需求量的一部分，由于与分承包商有良好的合作关系，当订单一下，信息很快传入分承包商，该货品就可能源源不断地运来，从而不会影响生产。何况下达生产任务时，总有一个准备时间，这也足够考虑产品的衔接补缺。由于考虑的是多品种产品的生产，它随当时产品生产的品种及生产量的不同有很大差异，因此其储备量曲线是无规律的。 3.完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题 4.以制度的建立和