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课 题 零售企业存货管理方案设计 学生姓名 杨素素 学 号 122213010019 专 业 会计 班 级 3121 系（院） 经贸商务系 指导教师 万平 职 称 副教授 目录 摘要4 第一章 存货管理的概述4 1.1存货管理的概念4 1.2零售企业存货管理类型5 1.3存货管理的重要性5 第二章 零售企业存货管理存在的问题及原因分析5 2.1零售企业对存货管理的重视程度不够5 2.2零售企业存货管理信息化程度较低6 2.3存货管理人员素质问题6 2.4零售企业各部门之间缺乏合作6 2.5存货的发出阶段问题6 2.6零售企业内部控制制度不完善7 2.7零售企业存货保管问题7 第三章 加强零售企业存货管理的对策8 3.1进一步完善零售企业内部控制制度，划清职责权限8 3.2根据实际情况，制定适合于零售企业的采购方式8 3.3运用信息技术提高零售企业存货管理水平 8 3.4建立适合零售企业发展的存货管理信息系统9 3.5改善零售企业存货的管理方法9 参考文献9 致谢10 零售企业存货管理方案设计 摘要：在零售企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的 流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持 有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常 重要的地位。存货具有调节生产和销售的作用，存货管理不当，会造成有形或 无形的极大损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内。存货 管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益。 从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对于提升整个零售企业的经济效率 具有重要的意义。 关键词：零售企业；存货；管理 第一章 存货管理的概述 1.1存货管理的概念 存货管理就是对零售企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在 此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的，提高经 济效益。详细可理解为，零售企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产 成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过 程中消耗的材料、物料进行管理。 1.2零售企业存货管理类型 目前我国的零售商企业大多采用勤进快消的订货方式，这种订货模式是企 业自己花钱购进商品，而后进行销售。库存量过高会大量占用资金，造成资金 利用率偏低；相反，库存量过低会影响销售的跟进，往往会因为货物不够顾客 的选择而影响销售额。采取高频 采取高频率下小批量的方式不活减少了库存占 用。不同的产品有不同的采购频率特征，代销产品按销售结款，不占用公司的 资金，这样就不会影响公司财务周转和使用效率。关键要管理者能够恰当的把 控频率，将库存量控制在合理水平。而直销供货的商品订货量以五天的销售量 为准，费直销供货商品的订货量不能超过两天的销售量。订货数量需要专业人 员跟凝聚库存量、送货时间、销售情况、季节以及是否有特殊需要，如促销活 动，天气变化，流行因素等等而决定。尽量避免，多订、少定、重复订货的情 况。 1.3零售企业存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，零售企业必须有计划地购入、消耗和销 售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺 利进行的必要条件。零售企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映 出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理， 会使濒临绝境的企业有起死