企业降低成本的方案设计定稿.doc

编号? ? 湖南民族职业学院 ? 毕 业 设 计 企业降低成本的方案设计 系 部 国际经济贸易系 专? 业? 会计电算化 学生姓名?? 扎西索朗 班? 级?? 会计1201班 学? 号?? 201220600136 指导教师?? 李 丽 莎 ? 2015 年 5 月 22 日 目 录 一、引言………………………………………………………………………………………1 二、企业成本的经济内涵……………………………………………………………………2 三、企业降低企业成本的重要性……………………………………………………………3 ㈠降低成本是企业增加盈利的途径…………………………………………………………3 ㈡降低成本对企业决策有重要影响…………………………………………………………3 ㈢降低成本可以增强企业竞争力……………………………………………………………3 四、企业降低成本的方案……………………………………………………………………4 ㈠降低物资采购成本…………………………………………………………………………4 ㈡降低原材料成本……………………………………………………………………………4 ㈢提高设备的利用程度………………………………………………………………………4 ㈣提高产品质量………………………………………………………………………………4 ㈤创新技术，降低成本………………………………………………………………………4 五、结论………………………………………………………………………………………5 参考文献………………………………………………………………………………………5 企业降低成本的方案设计 扎西索朗 摘要：成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个范畴，是商品价值的主要组成部分。在市场经济中，企业主要竞争是产品的价格和质量，而价格的竞争是成本的竞争。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中起到了一定重要的作用，降低成本对企业经营效益十分重要。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。 关键词：降低成本 企业成本 经营 引言 企业要生存和发展，必然会涉及经济利益的问题，不管是什么企业都会在各类限定条件下获得最高利益和降低各类风险。怎样提高企业的经济效益，增加利润和降低风险，方法主要集中在两点：一是增收，二是节支。前者可以扩大市场，强化研发能力，提高企业员工的素质和企业管理水平等方式进行解决。然而对于节支，一句话概括就是降低成本费用管理。 降低成本费用，一方面可以分析过去成本项目的规模及变化，找出成本项目费用，并在财务上合理措施进行控制。另一方面是人力成本管理，包括员工的工资、奖金、培训支出、各类福利支出以及其他费用支出。由此可以得知在当今激烈的市场竞争环境中，成本费用的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本是企业首先要解决的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 企业成本是企业在生产过程中生产各种工业产品自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所产生的全部生产费用，称为产品成本。成本就是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 二、企业降低成本的重要性 （一）降低成本是企业增加盈利的途径 成本控制是企业增加利润的根本途径。不管在什么情况下，降低成本都可以增加利润。企业会在压力中处于不败之地。降低成本企业可以在激烈的市场竞争中处于有利地位。成本控制是企业发展的基础，所以成本控制对于降低成本十分重要。 成本低了，可以减价扩销，经营基础就巩固了，才能有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在没有成本的情况下盲目发展，一味在促销何开发的新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误企业没有抵抗能力很快就跨下去了。 （二）降低成本对企业决策有重要的影响 降低成本对企业的决策具有一定的影响。不断提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做好这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策需要考虑的因素很多，成本是首先考虑的主要因素之一。这是因为在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少，而较低的成本可以使企业在市场竞争中处于较好的地位。 （三）降低成本可以提高企业竞争力 企业要用同样的成本生产出比别人更多更好的东西，同样的技术如果能降低