策略创新.PPT

Chapter12策略創新與興業精神 授課教師： 本章綱要 策略創新重要性與特質 策略創新的程序 興業精神 策略創新的重要性 (1/3) 「策略創新」就像一個黑盒子，大家都知道創新的重要性，但是很少人知道它是什麼？ 近年來策略學者如Prahalad, Hamel, Kim and Mauborgne 等皆主張企業領導者必須跳脫以往將焦點放在「競爭者」的策略思維，而是將策略重點放在「價值創新」上 策略的價值並不是在大家所界定的產業內，打贏對手的競爭，真正的策略必須創造價值 策略創新的重要性 (2/3) 企業必須打破以往的遊戲規則、拋棄舊有的商業模式，不以單純產品創新或是漸近式創新為滿足，而是構思全新的價值，並擬定策略全力實現價值，我們稱作「策略創新」 有關策略創新的例子，茲列舉幾項以供讀者參考： 星巴克—以不同的氣氛品嚐咖啡 西南航空—廉價航空霸主 策略創新的重要性 (3/3) 宜家家居—物超所值的北歐風格 優衣庫—休閒服飾業的蘋果電腦 台積電—實現IC設計公司的想像力 全國電子—足感心的電子通路商 85度C—滿足五星級享受 策略創新的特質歸納 (1/3) 不墨守成規的非線性思考：脫離本業的遊戲規則，繞過對手、避開競爭。若以線性方式思考創新，只會專注於現有競爭構面的改善 開發全新的顧客價值，並打破「價值—成本」的抵換關係：仔細思考顧客要的是什麼？可不可以用新的模式滿足原本相互矛盾的目標？顧客沒有想到的價值是什麼，因而創立新的目標 策略創新的特質歸納 (2/3) 難以模仿的經營模式 策略創新最大的利益在於使競爭者難以模仿，可以使企業維持一定期間的競爭優勢，充分發揮創新價值 競爭者難以模仿策略創新的原因主要是在於策略創新的營運模式與產業傳統做法有很大的差異，模仿時必須揚棄以往的營運模式，增加許多成本與風險， 策略創新的特質歸納 (3/3) 但企業的形象、文化、管理制度未必能夠支持新的營運模式；但競爭者若是不跟進，營收與市佔率可能會節節敗退，因此面對策略創新，往往出現「兩難」的局面 策略創新的程序(1/2) 根本的問題是「如何進行策略創新」 ? 金偉燦與莫伯尼所著的藍海策略認為企業必須建構出全新的策略組合與價值曲線，為顧客創造出全新的價值，擺脫以往與競爭者進行相似、同質的紅海競爭，進而創造出藍海策略 策略創新的程序(2/2) 策略創新的程序－確認重要的可能策略創新面向 在進行策略創新時，構思哪些潛在面向用以協助企業進行策略創新是關鍵的工作 企業必須大膽、勇於運用想像力、突破傳統構思各種面向 企業亦必須評估這些面向的可行性、對顧客是否有價值以及企業是否具有能力執行這些「大膽」的創新 策略創新的程序－進行四項行動架構分析 思考在各項競爭面向、因素中，有哪些可以： 消除 減少 提升 創造 策略創新的程序－進行四項行動架構分析 策略創新的程序－建構企業策略草圖 在構思可能的創新面向與進行四項行動架構之後，企業可以將企業策略創新模式繪製成一個價值創新曲線 策略創新的程序－策略創新可行性測試 (1/2) 能夠提供顧客獨特的利益 獨特表是幾乎沒有其他企業提供相似的產品/服務 利益表示顧客在使用企業創新的產品與服務之後，是否得到相當的好處，使顧客效用水準提升 策略創新的程序－策略創新可行性測試 (2/2) 能夠以高效率的方式執行策略創新—具有競爭優勢：企業是否具備或發展競爭優勢得以支撐策略創新是第二個判斷準則 組織條件得以支持執行策略創新：組織本身的各種條件，包括組織文化、決策程序、領導、溝通、激勵模式、各種管理制度等與策略創新成功與否有很大的相關 興業精神 企業的領導階層或是創業者是否具有高度的興業精神（entrepreneurship）。具有興業精神的人不安於現狀，想要打破目前均衡的狀況，創造更高的價值 而且興業精神可以展現在 開創一個新事業 在組織內部展現出高度的創新表現 興業精神的內涵 (1/3) 興業精神的內涵 (2/3) 尋求機會與創業概念：必須發現別人所看不見的商機或機會，才有實現的可能 承擔風險：興業代表創新，隱含一種不穩定、不確定的過程，未來成功與否是未知的，需要具有勇氣，願意承擔風險的人 擬定策略方案：擬定具體可行的策略方案是興業家責無旁貸的責任 興業精神的內涵 (3/3) 尋求資源投入： 取得資金 組成創業團隊 承諾付出：興業家通常必須親自涉入營運，花許多時間在新創事業上，其時間與精力之付出絕非一般受雇員工可以比擬 追求卓越：各種挑戰隨時等待興業家去解決，興業家必須竭盡心力，利用各種資源去解決這些問題，並且保持彈性以及學習新事物的態度，才能提升新創事業的存活機率，並獲取利潤 興業導向 興業精神的具體呈現就是興業導向 企業內興業精神 (