领导寄语-昭和电工株式会社.PDF

领导寄语 我们每个人都努力为生 活及社会提供新的价值。 消费材料的上游的基础产品及部材，直接接触众多消费 2025年的目标状态 者的机会不多。但我们的产品是为社会基础提供支持的 不可或缺的产品，我们有责任向客户稳定地供应这些产 “请大家思考10年后昭和电工集团将建设成为怎样 品。为了解决社会课题，需要我们具备从客户立场出发的 的企业集团？我们真正追求的理想状态到底是什么？”。 买方市场意识，并提供不拘泥于产品类型的解决方案。 在制定自2016年开始实施的中期经营计划时，我向 因此，在新的中期经营计划“Project 2020＋”中， 以董事为首的公司干部们不断地抛出问题。 将针对“基础化学品”、“能源”、“移动与运输”、“生活 在自2011年起的5年内，本公司集团以成为“在国际 环境”与“信息电子”这5个市场领域提供本公司集团所 市场上拥有特色及存在感的化学企业”为目标，持续推 拥有的高附加值产品、技术及服务、以为立足世界规模 进中期经营计划“PEGASUS”和“PEGASUS PhaseⅡ” 的社会课题做出贡献作为我们应尽的责任。 。但是，在中期经营计划刚刚开始后发生了东日本大地 通过进一步加强本公司集团所拥有的多样化事业群 震，此后又发生了电力能源价格暴涨、原料石脑油及铝 的收益基础，提高兼顾收益性与稳定性的“个性派事 金属价格暴涨暴跌以及中国的钢铁供应过剩问题等，本 业”的比例，努力在日益激化的国际竞争环境下引领市 公司集团所面临的事业环境发生了重大的变化。因此， 场不断前进，成为对社会有贡献的企业集团。 我们在推进海外事业的同时，还必须加强日本国内事业 的竞争力，向核心事业集中经营资源等，也就是必须加 大用于巩固事业基础的经营措施的执行力度。 中期经营计划中的CSR 截止去年所实施的经营措施的成果已经逐步呈现，但 为了实现本公司集团的可持续发展，还需要进一步执行相 本公司集团所提出的CSR（企业社会责任），是指“ 关措施。但是，如果采取措施时只看眼前情况，是不能在 集团的全体员工在‘我们通过向社会提供实用、安全且满 激烈的国际竞争中取得胜利的。只有“以向前、向上、向外 足客户需求的产品和服务，来提升企业自身的价值，在满 （市场）为目标迈进”，才能开始实现可持续成长。 足股东利益的同时，发挥作为国际社会一员所应尽的责 任，为社会的健全发展做出应有的贡献。’的经营理念的 指导下，按照‘我们的行动规范’行动，通过事业活动为 对社会应尽的责任 社会做贡献”。在截止2018年的3年内，将安全·稳定生产 运行的实现和可持续发展的获得、遵纪守法的严格贯彻、 世界正处于气候变动、资源枯竭、人口结构变化、 社会正义与企业伦理的遵守、与利益相关者的对话的推 城市化加速、世界经济的多极化、技术的飞跃性发展、 进这3项确定为CSR的方针。在各方针中确定了3年内的目 原料燃料以及能源环境变化等潮流中。 标，同时还将其作为重要的业绩评估项目。 另一方面，本公司集团制造的产品大多是位于最终 CSR与事业活动有着密不可分的关系，CSR是本公司 CSR报告2016 4 领导寄语 集团的经营基础。不仅要进行关爱环境的事业活 本公司集团传承自创业时期的不屈不挠的信 动，通过提供可满足客户及社会需求的产品、技术 念，以2025年理想状态的具体化为目标，