第二篇决策和计划.pptVIP

第五章 决策与决策方法;决策的理论---古典决策理论;决策理论---行为决策理论;决策的过程;执行方案;评估效果;第三节 决策的影响因素;环境因素;组织自身的因素;决策问题的性质;决策主体的因素;集体决策与个人决策;决策的分类;定性决策方法：集体决策方法;有关活动方向的决策方法;　　　;确保它们获得足够的资源，以维持自身的有利市场地位;确定型决策和风险型决策的方法;１;A;不确定型决策方法;;第六章 计划与计划工作;计划与决策;计划的性质;计划的类型;使命;计划的层次体系;计划的层次体系;过去 ③研究过去;计划的编制过程;第七章 战略性计划与计划实施;战略环境分析;天;外部一般环境(天);三、行业环境分析(地)（一）行业竞争分析;1、现有企业间的竞争研究;2、入侵者的研究;替代品;买方的讨价还价能力影响因素;供应者的讨价还价能力影响因素;(三)竞争对手分析(彼)　;　四??企业自身：价值链分析(已);　　　　　企业基础设施 　　　　　人力资源管理　　　　　利 　　　　　　技术开发 　　　　　　采　　购　　　　　　　　润 　　投入　生产　输出　市场　 　　物流　作业　物流　营销 服务;五、顾客（目标市场）;市场细分;市场细分的程序和市场细分的变量;目标市场的选择;产品定位;核心能力;各种战略的选择原则;可供选择的发展方向;一体化战略;企业可选择的各种战略类型;计划的组织实施;德鲁克在1954年提出： 目标管理的基本思想;目标的性质;目标管理的过程;滚动计划法：定期修订未来计划的方法;具体计划　比较具体计划　比较粗略计划 ;网络计划技术;;关键工序与关键路线;网络计划技术的评价