制度文化融合的几点思考.PDF

制度文化融合的几点思考 管理部门党支部 南庆平 大连化物所-青岛能源所因不同的发展历程、承载着不同的历史 使命，导致了两个研究所具有不同的文化。今天两所融合凝成了共同 的奋斗目标和价值追求。如何深度融合发展，个人认为首要问题应是 文化的融合。 实现制度文化融合是两所文化融合的最直接途径。文化包含了物 质文化、制度文化、精神文化。大连化物所与中国科学院同步成长发 展，七十年的发展历程，在物质文化、制度文化、精神文化都取得院 所内最具有先进代表性的成就，值得成立仅十一年院地合作的青岛能 源所借鉴学习消化吸收，促进两所尽快融合发展。到过大连化物所的 可以通过表象和切身感受体会到两所物质文化之间差距。精神文化层 面，大连化物所科学家们一直传承着科学院唯实、求真、协力、创新 文化精神，保持着中科院科学、民主、爱国、奉献优良传统文化，形 成并倡导着锐意创新、协力攻坚、严谨治学、追求一流研究所精神， 践行求真务实、团结协工作作风，凝练形成目前优秀的精神文化。物 质文化成果与精神文化的丰富是大化所多年来通过制度文化建设得 到的结果。借鉴学习、文化融合发展，最直接途径是通过制度文化嫁 接实现。 制度文化对于一个单位来说是为了自身生存发展需要、实现组织 目标而创建的规范制度体系。组织群体共同的行为、共同的目标追求， 长期必然会需求或催生规则、制度、习俗等制度因素。共同价值追求 又通过制度因素转化成物质成果。所以说，制度文化作为文化整体的 一个组成部分，既是精神文化的产物，又是物质文化的工具。文化要 实行交流和传递学习，需要通过特定的途径，获取文化特定途径，就 是文化的得以交流和传递的制度文化。制度文化将文化和制度统一起 来，所以精神文化和物质文化的学习传递，依靠的是制度文化的借鉴 学习。 制度文化是一个不断运动、变化着的过程，与物质文化、精神文 化相辅相成，重要性不言而喻。邓小平同志曾说过“制度好可以使坏 人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向 反面”。两所融合发展，青岛能源所如何通过引进大连化物所的制度 文化实现两所文化融合，尽快创新制度文化建设，形成新的文化氛围， 个人通过理论与实际思考，认为研究所制度文化建设方面需要把握以 下几个重要原则： 一、借鉴学习防止“拿来主义”、“照搬主义”。借鉴学习一种文 化或主义，绝对不能不结合实际，全盘照抄照搬；也不能全盘否定自 己，防止对过去一切实行“丢掉主义”。纵观中国文化发展历史，十 五、十六世纪，“西学东渐”给我国思想文化造成巨大影响，至今仍 在绵延继续。几百年的文化碰撞，中国近代思想家未能全盘吸收外来 文化，选择的是“中学为用，西学为体”文化指导思想。新中国改革 开放后，我们在发展道路上选择的是有特色的社会主义道路，十八大 以后，我们开始了实现中华民族的伟大复兴之路，进一步增强了对中 国特色社会主义的制度自信、文化自信。历史充分证明，文化改造创 新或发展道路选择只能结合我们实际土壤嫁接完成，不能完全复制照 搬。刘中民所长在5 月11 日两所融合发展座谈会讲话中重点提到， 大连化物所的制度文化发展建设，不是一帆风顺得来的，是经过多少 年的经验教训、反复修订完善取得的成果。青岛能源所具有自己独特 文化，两所融合制度文化建设，青岛能源所应创新思维、取长补短， 形成有自身特色的制度文化。 二、“刚性”制度建设与“柔性”关怀相结合。制度文化建设的 意义在于通过建立一个使管理者意愿目标得以贯彻的有力保障支撑， 使管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立。可 以更好地实现约束和规范职工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度， 逐渐形成有自己特色的研究所文化。然而管理制度要成为具有研究所 特色的文化内容，有个前提条件，那就是要“得到职工认可”。职工 认可是管理制度上升为研究所文化的必备步骤之一。把握好这一步骤 的关键是把握好制度文化效力点所在的问题，也就是把握好研究所精 神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有效结合的问题。实际上 涉及到一种基本的人性和人情观的问题。制度文化的效力点不是为了 仅仅建立制度，而在于把研究所每个人的积极性调动起来，增强归属 感，所兴我荣，爱所敬所，让职工在研究所工作有家的感觉。所以， 要把握好研究所精神、价值观的 “柔”和制度化管理的“刚”，应该 坚持“以人为本”。 如何在借鉴大连化物所制度文化、保证制度顺畅执行，尽量减弱 人与制度之间的对立，是研究所制度文化建设中必须