刘炳香华北电力：领导力与执行力.pptVIP

领导力与执行力 领导/外科医生 一个团队在战斗 (理解、合作、协同、协作) （二）共同目标 方向正确 要素完整 便于操作 （三）价值认同 是非荣辱/臭豆腐 上升通道(公平公开) 共同价值观 规则与创新 共同价值观 价值观是高层次组织文化 价值观制约组织成员的归属感与创造力，制约组织的生命力与凝聚力。因而制约组织的执行力。 团队认同：价值观 双赢思维/人的五种思维 赢 赢/输 输/赢 输/输 双赢 团队认同：行为规范 理解对方 要求对方先理解我 遵守承诺 违背承诺 慈爱　　　　 不慈爱 对缺席者忠诚 不忠诚 有礼貌 傲慢、自负 接受回馈 抗拒回馈 你无法用语言来摆脱自己行为上所造成的问题。 －－史蒂芬R﹒柯维（Stephen R﹒Covey） 规则管理 树立法律、制度权威 坚持规则管理的法则 组织靠流程运转 (案例：石头，小鸟) 二、团队凝聚 人员 结构 游戏规则 结果：1＋1＞2 （一）人员：与下属一起成长 树立信心 提高能力 端正态度 培养习惯 管理情绪 感恩与合作（将感恩回报团队??把协作渗透团队） （二）结构调整（顶层设计） 成本与效率 层级多，领导幅度小，成本高； 层级少，领导幅度大，成本低 （二）结构调整 be all thumbs 1领导者； 2执行者； 3监督者； 4外交家； 5自由人。 （三）组织游戏规则 下级服从上级 一个中心＝忠 两个中心＝患 权力责任对称 三、提供动力 分享信息 分享权力 分享利益 1、分享信息 信息对称 达成共识 让更多的人参与到权力行使过程中 案例：小男孩自己拿一把糖果 把权力用足用好的方法 授权的理由 领导者定位/降低风险 用人之人 做事之人 中国古代识别人方法 听其言。“巧言令色，鲜矣仁”； “言不及义，好行小慧，难矣哉”；“道听而途说，德之弃也”； “夫人不言，言必有中” 观其行。 察其友。“必见其疏，又见其亲，乃知其情。” （《六韬.武韬》） “省其交友”，可“观其任廉” （《逸周书.官人解》） 咨于民、询于众。 “左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。” （《孟子.梁惠王下》） 试于事。 “器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良”（张居正） “欲审知其德，问以行；欲审知其才，问以言；得其言行，则试之以事。（王安石） 考其绩。“只注重于取之之时，而不留意于用之之后”，就会导致“吏职不举”，“政事不修”。 使用人：量才适用 骏马能历险，犁田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求。 　　－－顾嗣协《杂兴》 3、分享利益 给好处 保持原则 给好处 差异原则闻联播：农民学生免费午餐） 层次原则（医保、安全） 适度原则 公平原则 公平取决于标准和境界 公平感产生的条件/标准 如果一个人认为“投入”与“产出”相符，就会产生公平感，否则，就会产生不公平感。 人们往往将自己的“投入”和“产出”的比值同周围人的“投入”和“产出”比值作比较。如果二者相当，就认为是公平的；若自己的比值小于他人的比值，就认为是不公平的。 　　 公平与个人境界 林则徐： 钱财之事，得过且过，不宜多； 拉扯功名之事，得安即安，不必多。 　刘炳香 　　Tel　　Mobile: 　　Email:　liubx@ccps.gov.cn ” * 主讲：刘炳香（法学博士） 中央党校教授、博士生导师 2011年11月2日 领导者： 在特定领导环境中，通过与被领导者的良性互动，影响、改变被领导者的意志与行为，实现特定领导目标的人。 环境变了，资源少了，要求高了。 领导者 被领导者良性互动自觉追随、自愿服从领导者的影响力 行政组织/团队 团伙/非正式组织 一、构建团队/抑制团伙 坚定信念 共同目标 价值认同 一、构建团队 信念就是相信我们看不见的东西，有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。－－神学家及作家圣奥古斯丁 北京50年代的十大建筑到现在都不落伍，长江一桥半个世纪只维修过一次，而长江三桥10年维修了28次。那个时候人们信念坚定，为信仰工作……看看世界建筑史，最伟大的建筑都是教堂，为什么？ （一）坚定信念 损人利己 两败俱伤 利人利己 损己利人 勇气 低 高 高 关怀 主动分担责任 分享原则：假话与真话的筛选 上下同欲（意）者胜/案例：谁走？ 2、分享权力：授权 不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以