品牌战略管理培训..docVIP

品牌战略管理培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 授课特点： 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 培训对象： 董事长、总裁、CEO、总经理、营销总监、品牌总监、市场总监、企划总监等企业管理人员。 培训目的： 1、研讨品牌战略规划和要素定位的新方法； 2、探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策； 3、了解企业如何创立、管理和提升品牌战略； 4、培养品牌资本经营意识，为企业建设长青品牌奠定基础。 培训背景： 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？ 为什么美国百威公司的品牌管理与品牌推广世界闻名？ 为什么通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？ 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折？ ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？ ☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？ ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？ ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？ 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《品牌战略管理培训》，寻找品牌战略管理的全面解决方案！（注：参与者应在开课前提供企业品牌现状情况和存在问题相关信息） 培训大纲： 第一部分：品牌战略的诊断、制定与落地 一、品牌及品牌的意义 1、品牌概念和力量 2、强大品牌的特点 3、品牌定位+品牌传播 4、品牌力量的辐射与传递 5、品牌的三个真理性时刻 案例：周大福品牌战略案例分析 二、品牌战略基本问题 1、品牌战略的界定 2、品牌战略优势分析 3、品牌战略的相关要素 4、品牌战略的核心：赢取顾客心智 案例：联想品牌战略案例分析 三、传统品牌管理让位于品牌战略管理 1、传统的品牌管理将死 2、什么是品牌战略管理？ 3、为什么需要品牌战略管理 4、如何进行品牌战略管理？ 5、谁负责或参与品牌战略管理 6、品牌战略管理应注意的事项 案例：雅戈尔品牌战略案例分析 四、金融危机下品牌的发展机遇 1、品牌定位与产品创新的机遇 2、品牌渠道开发的机遇 3、品牌传播整合与媒体创新的机遇 4、品牌资本经营与品牌购并的机遇 5、品牌组织与管理团队建设的机遇 案例：太太口服液品牌战略案例分析 五、品牌战略诊断 1、消费者洞察 （1）外资品牌的消费者洞察 （2）中国品牌的消费者洞察 2、品牌战略架构诊断 3、品牌战略模式诊断 4、品牌功能与情感定位诊断 案例：奇瑞品牌战略案例分析 六、中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1、第一大病症是：模仿秀； 2、第二大病症是：夜游症； 3、第三大病症是：狂躁症； 4、第四大病症是：自虐狂； 5、第五大病症是：严重贫血。 案例：国美品牌战略案例分析 七、品牌定位 1、价格档次定位 2、功能利益定位 3、风格形象定位 4、功能利益定位 5、风格形象定位 案例分析：施格兰冰露为何县花一现？ 八、清晰定位，制定战略 1、追根溯源，找到品牌建设之根基； 2、清晰定位，找到品牌差异化之源头； 3、提炼核心，区隔品牌核心价值DNA； 4、价值规划，构建差异化顾客价值体系； 5、一锤定音，规划差异化品牌战略体系； 案例分析：对麦当劳品牌战略的反思 九、经营对接，战略落地 1、品牌战略与经营战略对接； 2、技术/研发体现品牌内涵； 3、生产/品质体现品牌内涵； 4、营销/服务体现品牌内涵； 5、资源/人力符合品牌内涵； 6、整合企业内部资源，建立品牌价值基础； 案例：宝洁(PG)公司的竞争策略 第二部分：品牌战略管理与基业长青 一、战略管理的本质与关键 1、品牌战略管理的本质 2、品牌战略管理的六个职责 3、认识品牌资产的三个维度 （1）品牌知名度 （2）品牌美誉度 （3）品牌忠诚度 4、品牌战略运作的3个关键 （1）集中资源，抢占市场制高点 （2）塑造品牌从企业人员对外的沟通入手 （3）塑造品牌从全程客户接触点入手，聚焦客户体验 案例：诺基亚的差异化品牌定位战略 案例：李维斯牛仔：不同的酷，相同的裤 二、品牌战略管理面面观 1、品牌竞争战略 （1）单一品牌与多品牌 （2）品牌延伸与扩张 （3）品牌兼并与收购 2、品牌价值管理 （1）品牌是企业无形资产 （2）品牌价值的评价 （3）品牌价值与品牌竞争力 3、品牌国际化战略 （1）品牌国际化的意义 （2）品牌国际化战略要领 （3）品牌国际竞争的本土化问题 4、品牌的法律保护 （1）商标的国内法律保护 （2）商标的国际法律保护 （3）驰