培训与员工开发岗位说明书..docVIP

岗位说明书 岗位名称 培训与员工开发岗 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源部部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职： 负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发，招聘、培训 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与制定与具体实施公司人力资源目标及规划 工作时间百分比：10 % 工作 任务 拟定公司人力资源管理制度草案,协助完善人力资源管理业务流程. / 年 用时：12小时 根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划。 / 年 用时：80小时 职 责 二 职责表述：负责全公司管理、专业技术人员招聘工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘方案。 / 年 用时：4小时 具体实施招聘 甄选 面试 选择 安置的各项工作。 / 年 用时：48小时 负责管理、专业技术试用人员的管理工作。 / 月 用时：2小时 职 责 三 职责表述：负责全公司员工培训工作 工作时间百分比：50 % 工作 任务 根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲。 / 年 用时：60小时 根据公司财务预算,编制呈报年度培训经费预算报告。 / 年 用时：60小时 根据公司年度培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作。 / 月 用时：30小时 按照ISO质量管理体系要求,实施培训记录、培训考核的管理工作。 / 周 用时：1小时 负责实施公司内、外部培训评估、考核工作。 / 月 用时：4小时 负责外出培训人员安排、培训协议的起草签订工作。 / 月 用时：2小时 负责督促、检查、指导所属部门工厂的培训工作/年 用时：4小时 职 责 四 职责表述：负责员工职业生涯设计、人员晋升与开发 工作时间百分比：15% 工作 任务 协助各部门负责人进行员工职业通道设计 频次：1次/年 用时：40小时 根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划 频次：1次/ 年 用时：16小时 制定员工晋升的标准、程序 频次：1次/ 年 用时：16小时 牵头负责员工晋升程序的执行，协助人力资源部经理做好审核，并为公司领导提供晋升情况说明表 频次：1次/ 月 用时：8小时 根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告 频次：4次/年 用时：15小时 职责 五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 1、人力资源规划的建议权 2、招聘权与试用人员管理权 3、培训工作的规划权，执行督导权，对中介公司的考核评价权 4、人员晋升的组织执行权，员工开发方案的建议权 考核指标： 规划、制度拟定的科学性、有效性：领导认可程度不低于95％ 对招聘人员满意率：相关部门满意度不低于95％，新员工试用不合格的比例不超过2% 培训的合格率达到9%，培训的部门满意率不低于90％ 人员晋升：严格按照制度执行 工作协作关系： 内部协调关系 各部室 工厂 外部协调关系 市委组织部 市人事局 市科干处 市考试中心 高等院校 培训机构 有关企业 单位. 任职资格： 教育水平 专科以上学历 专业 人力资源管理 心理学 管理学等相关专业. 工作经验 5年以上人力资源管理相关工作经验. 能力要求 熟悉掌握国家相关法律 法规及人事政策,熟悉人力资源管理各项事务的操作流程,对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件,语言 文字表述能力,公文写作能力,人际沟通及协调能力,团队合作意识,创新意识,原则性. 稳重 细心 责任心 理性思维. 无特殊要求. 人力资源管理相关培训15天。企业文化培训15天。 工作特点： 工作场所 办公室、有时出差. 工作方式 坐 走动. 工作时间特征 正常工作时间,但在阶段性任务期间加班较多. 工作环境 一般办公室. 体力精力消耗 阶段性任务期间精力消耗较大 劳动保护 颈椎病、视力减弱、工间操、眼睛保健操。 使用工具/设备 所需记录文档 计划、总结、通知、讲义、教材、台账、统计报表等. 备注： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------