培训方案大纲-一稿6.18..docxVIP

地产事业部2013下半年度培训方案大纲培训背景概述：围绕地产公司“追求卓越，互利共赢”的精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强公司在房地产行业中的综合竞争力。引言工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文化，认同培训。目录第一部分 前言2第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第四部分年度培训费用预算5第一部分 前言2013年度下半年培训工作需要考虑到的方面：培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，培训应尽量安排在周三和周日晚学习时间，尽量少占用休息时间。培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是2013年度下半年培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应考虑列入培训目标。对于专业的培训，同时，必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，总经办结合公司各部门工作实际开展情况，确定下半年度培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造学习型组织核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立和完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，可计划准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升，或者参加专业性培训机构组织的培训。四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估，最终达到四级评估。附：反应层评估（一级评估）课程结束后通过调查问卷等方式对受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法学习层评估（二级评估）培训结束后通过笔试、技能操作、工作模拟的方式对受训人员知识掌握的程度进行评估。是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的掌握程度行为评估（三级评估）培训结束后一段时间，由上级、同事或者客户观察受训人员是否在工作中运用培训中学习到的知识（行为在培训前后是否有差别）结果层评估（四级评估）培训活动结束后通过对员工流失率、销售业绩、员工士气、客户满意度等进行有效的评价，确定培训活动对组织的影响是否积极的，组织是否因为培训而经营的更加的顺畅更好或取得更好的业绩。第三部分 下半年度培训内容一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于起步高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训职业素养方面。1、新员工入职培训。2、员工职业素养培训。3、拓展训练。4、自主知识积累。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、外部标杆企业考察活动。2、研讨会，内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平四、针对异地项目的培训权责需在总经办的统一安排下结合自身项目特点开展培训，进行跟踪，结果反馈。第四部分 年度培训费用预算 单位：万元支出项目预算费用内训公司内训讲课费外聘讲师交通费讲师住宿费参训者餐费其它会务支出（场地/资料/杂费）部门培训外训外出学习费用（学费/食宿/交通）外出考察费用（杂费/食宿/交通）费用合计