培训是不可或缺的重大战略..docVIP

培训是不可或缺的重大战略 乐山乐水 科技日新月异，风云瞬息万变。互联网时代，给人们带来的巨大变化，难以想象。不可能变成了可能，没有的变成了现实。社会发展，人类生存，就是不断的顺应变化、主动变化、以变应变。改变的唯一办法，就是培训学习，掌握本领。培训是什么？是充电也是平台，是需求也是发展，是战术也是战略。复杂而简单，模糊又清晰。 话说济南玫德。全球同行业，脱颖而出，成为引领者。它的发展没有秘密，就是接住地气、坚持创新、敢于超越。健康持续发展，建设百年企业，实现玫德梦想，这是玫德人的责任和使命。形势的发展、时代的要求、梦想的支撑，重大决策，横空出世。培训上升为战略。利用半年时间，中高层干部到大学轮训，接受新的理念，改变传统思维，推进现代管理。培训战略成了董事长“创新是持久生产力”理念的重要组成部分。彰显了董事长的科学思路、远大眼光和宽广胸怀。 也说清华培训。揭开神秘面纱，还原真实清华，方知清华肩负三大使命：培养本科学生，培养研究人员，培训在职干部。可见培训已经成为国家战略。清华，人才济济，顺应潮流，理念先进，案例前沿，经验丰富，合作广泛，资源众多，教师敬业，方法现代，学以致用。在琳琅满目、良莠不齐的众多培训机构中，可谓少有的能担当培训大任的实力者。难怪全国各地各行业在职就读清华大学继续教育学院者，趋之若鹜。不仅仅是向而往之、镀金放松，更重要的是学点东西、扩大边界。 济南玫德，全国铸铁第一，清华学府，全国著名大学，培训联姻，属强强合作；前者有需求，后者有资源，乃优势互补。我有幸参加了清华大学执行经理培训，感触颇多，受益匪浅。 一、认识培训的战略地位 一般的思维、传统的管理、过去的习惯，培训只是辅助性的，不会作为主要工作来抓，更不会上升为战略。但是，事物的发展是不以人的意志为转移的。形势环境变幻莫测，企业发展日新月异，创新项目层出不穷，人们正常思维中，很多缓慢的量变到质变已经演变成瞬息万变。当人们初步认知互联网、云计算、大数据时，却已经渗透到社会的方方面面、角角落落、时时事事。既颠覆着传统，又影响着未来。新的事物、新的矛盾、新的流程，再用传统思维、老的经验、旧式框框去解码、去认知、去把握，就是盲人摸象，就是对牛弹琴，就是夜郎自大。不改变自己，就发展不了自已，还会错失机遇，惨遭淘汰。世界是无情的，竞争是无情的，时间是无情的。丰富的人生就是奋斗、就是进取、就是创新。可是，不甘落后，创造奇迹，争当一流，谈何容易。最直接的办法就是从零开始、甘当学生、求知不懈。 把培训上升为战略，就是解决无知到有知的最好出路。我们以前对培训的认知是偏颇的、肤浅的、混沌的，置身其中，亲自参与，对比内外，才知道领导的良苦用心、韬略智慧和未来把握。开卷有益，学与不学不一样。清华人文荟萃、见多识广、治学严谨，理论与实践结合，传统与现代结合，形势与政策结合，国内与国外结合，非一般培训机构所能比拟。颠覆了我们认为的“高大上、听不懂、搞形式”印象，完全是“接地气、讲干货、重实用”的培训。课程精心设计、教师精心选调、时间精心安排，不应付，不敷衍，不做作。短短几天课程，短兵相接，实战演练，充实有序，教学互动。不论是《管理沟通》，还是《执行力设计》，不论是《绩效激励与量化授权》，还是《团队建设》，不论是《中层管理者修炼》，还是《目标与绩效管理》，非常实用，耳目一新，意犹未尽。很多观点与理念、思路与案例、方法与操作，新颖实用、高端前卫、极具价值，很可借鉴，内心感觉真是开了眼界。 二、培训效果具有长期性 百年树人。培训的对象是人，经营企业就是经营人心、经营产品。人们的思想理念领先，自觉创新的意识就高，经营的产品竞争力就强，跨越发展，水到渠成。培训不可能立竿见影，它具有潜伏性、长期性。人们希望的培训是少花金钱、少花时间、还很有用。少花金钱、少花时间易于理解、容易掌握。至于有用，千差万别。有些培训确实很实用，特别是参加培训的人，珍惜培训机会，真听真学真用真改，培训后思路清晰，见解独特，体会深刻，学以致用，解决问题，发挥作用，效果显著。也有的应付差事、心不在焉、学而思他，体会没有，作业不是抄讲义就是记流水账，对自己无用，对他人无鉴，过不了几天也就忘了，回归到以前。着眼全局、着眼发展、着眼未来的培训，都应该是难得的、有用的、长效的。 珍惜培训，是玫德人的基本素养和使命所在。投入巨资、腾出精力、专职培训，这是企业实力和决策者胸襟的体现。培训要达到三点：一是理论上更新。培训的目的是充电补血，开阔眼界，增长知识，提升自己，扩大边界。这就要求自己与过去、自己与他人比，有新的思路、新的办法、新的思维、新的视野、新的启发、新的观点，能拿来的拿来，能启发的创新，为我所用。二是方法上提高。董事长常讲：“干工作不要盲目，要先讲方法论。”语重心长，千真万确。我们知道，方法得当，事半功倍，方法不当，事倍功半，甚至