培训经理经验谈：如何做好项目管理培训0530v1..docVIP

培训经理经验谈：如何做好项目管理培训 如何做培训才能够保证培训的效果？是每位都想了解的问题，如果把培训工作做成流程，无疑可以分为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段培训前，培训前的核心工作是什么？是需求调研？是课程和老师的考察？还是界定培训目的？一个好的培训在培训前首先要厘清几个问题：一是为什么要做这次培训？二是我们如何评估这次培训的结果优劣？三是培训前的现状是什么样子，培训后理想的状态是什么样子，我们准备采用什么方法来弥补理想与现状的差距？四是采用什么培训形式是合适的？最后才是具体的课程和师资选择。 培训中的核心工作是什么呢？合格的培训在培训中不是袖手旁观，看老师在台上表演，培训中，培训工作人员要解决的是培训现场的服务和培训现场效果问题，大部分的培训管理人员在老师培训的时候，除了做些服务工作外，好像就没有别的事情了，这是错误的，有时候单靠老师是无法保证培训现场效果的，培训现场效果的最大化必须有培训管理人员参与其中才行。 很多的选择是课程结束了就是本次培训结束了，抱有这种观点是很危险的，之所以我们的培训工作不见效果，培训后工作不到位是很重要的原因，要知道，培训课程结束时，培训流程连一半都没有走完。毕竟，我们做培训的目的不是让学员听听而已，明白道理就行，我们要的是学员的思维改变、行为改变 如何转化培训效果，这是一个的难题。培训效果转化涉及到员工个人和工作环境两个方面，培训经理也不可能去主导应用培训所学习知识与技能的工作环境。但是，这并不意味着在这些方面培训经理完全无所作为。我认为，培训经理 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------