培训课程安排表(最新)..docVIP

培训课程安排表 受训 对象 类别 专题或具体内容 目的 受训 课时 培训 方式 组织 部门 备注 新 入 职 或 初 级 人 员 制度培训 行政人事制度培训 了解公司办事流程 4H 集中 授课 人资部及部门主管 此项是每年一次（全员参与） 相关连部门的管理制度 了解相关部门流程 2H 本部门管理制度 知悉本部门操作 1H 本部机动授课 自身岗位的操作流程 清楚自身岗位的实操 1H 职业化培训 职业心态 提高职业水平，树立良好心态 2H 讲师 授课 或 光盘 讲座 人力资源部 或 部门主管 职业礼仪 培养良好的行为习惯 2H 团队意识 增强团队意识 2H 时间管理 提高时间管理能力 2H 有效沟通 提高沟通能力 2H 事务管理 提高事务管理能力 2H 安全培训 消防安全知识 提高消防安全意识 3H 光盘 人力部 中级晋升高级 制度培训 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 授课 人力部 专业知识 相关设计软件操作 提高团队专业水平 2H 光碟 主管 不定时 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *** 管理知识 培训 执行能力 提高中层管理的执行力 1.5H 光碟 人力部 目标管理 提高目标管理能力 1.5H 光碟 人资部 成本控制 掌握成本控制规定 1.5H 集中 授课 人资、财务部 成本预算 掌握成本预算规定 1.5H 高级晋升管理 制度培训 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 集中 授课 人资、财务部 成本控制 掌握成本控制规定 1.5H 成本预算 掌握成本预算规定 1.5H 技能培训 新产品销售策略培训 掌握新产品销售方案 1H 集中 授课 人资、市场部 现代市场营销知识 提高营销知识水平 2H 不定时 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *** 管理知识 领导能力培训 提高管理人员的领导能力 2H 光碟、 专家 授课 人力资源部 企业运营相关法律培训 提高管理理人员的法律意识及法律知识水平 2H 非人力资源管理人员的人力资源管理培训 提高管理人员的人力资源知识水平 2H 非财务人员的财务知识培训 提高管理人员的财务知识水平 2H 新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内； 初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核； 高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核；