培训项目及游戏..docVIP

培训类项目 荆棘排雷 荆棘排雷 项目介绍： 蒙住一名队员的双眼，要求只使用规定的工具，在有障碍物的场地中将目标物取出。 项目目标： 培养计划、组织和精细合作的能力； 体会个人与集体的关系。 电网 电网 项目介绍： 每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封掉） 项目目标： 学习有效利用资源； 提高计划和实施的能力； 理解精确执行的重要性 增强理性决策能力； 理解合理分工、各尽职守的重要性； 理解合作的重要性。 驿站传书 驿站传书 项目介绍: 两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列，将信息从队尾传至第一个人。 项目目标: 理解有效的沟通机制的重要性; 学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新; 提高解决问题的能力; 提高决策能力; 理解如何灵活地面对环境的变化 雷阵 雷阵 项目介绍 参与者在有限的时间内和特定的规则下，通过一块画有方格的区域。项目目标： 理解如何打破思维定式，有效地解决问题； 增强成本观念，特别是时间成本和沟通成本； 理解风险和机遇的关系； 理解如何有针对性的倾听； 学习如何通过反馈来积累经验； 学习如何掌控过程、进展和结果； 学习如何有效地利用资源 盲阵 盲阵 项目介绍： 参与者预先戴上眼罩，在规定的时间内用绳子围成一个最大的正方形，所有人平均分布在正方形的各边。 培训目标： 学习有针对性地倾听； 学习如何准确地确定完成工作必须的流程；理解如何清晰地界定目标和评估方法； 学习如何以开放的心态对待建议和实验； 学习发现共同的基点，并用最少的磨合达成合作； 理解冲突产生的原因、过程和后果； 提高团队决策能力。 扎筏 扎筏 项目介绍： 参与者用给定的工具制作一个能够承载全体队员的木筏，驶到目的地并返回。 项目目标： 增强团队解决问题的技能； 学会迅速地找出解决问题的思路和流程； 学习有效地掌控资源来达成目标； 了解评估的对象和方法； 理解如何合理分工； 理解意志力在完成工作中的重要性，锲而不舍，不断进取； 培养同舟共济的意识，鼓励团队内部紧密合作。 画图 画图 项目介绍 团队中选派一位学员描述一副图画，请其他学员按照他的描述把图画出来，在画图过程中体验单向沟通与双向沟通对完成任务产生的重要影响，进而探讨团队的沟通机制问题。 项目目标 体验单向沟通与双向沟通的区别。 体验和探讨沟通机制。 卧式传递 卧式传递 项目介绍： 全体队员平躺在地面，头顶头，肩靠肩，每一个队员躺在大家的手臂上，将其从一端传递至另一端。 项目目标： 打破人与人之间的隔阂，建立相互信任的基础； 通过身体接触实现情感交流。 急速60秒 急速60秒 项目介绍： 在60秒内将图片按照1-60的顺序准确无误地交给培训师，所用时间最短的队伍为优胜队。 项目目标： 培养队员科学系统的思维方式，增强全局观念； 领悟合作的基础首先是完成好自己的任务； 突破思维局限，不断追求卓越； 培养成本和效果意识，避免盲目投入； 团队协作，创新思维。 七巧板 七巧板 项目介绍： 一个团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，完成一系列规定的拼图任务。 项目目标： 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 背摔 背摔 项目介绍： 每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。 项目目标： 建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量； 增强自信和自我控制； 学习换位思考，更好地理解他人； 理解变革中产生恐惧的原因----过渡时期的暂时失控状态,不确定性带来的挑战, 增强面对变革的勇气和对变革前景的信心。 理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定； 理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持； 学习如何保持良好的竞技状态：排除杂念，关注动作要领。 孤岛 孤岛 项目介绍： 参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。 项目目标： 学习如何确定工作的优先顺序，将时间和精力放在最需要的地方； 理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性； 学习在做判断和行动之前去理解他人和数据； 理解在跨部门间分享信息和合作的重要性； 学习打破思维惯性。 罐头鞋 罐头鞋 项目介绍： 参与者站在两块搭在三个油桶上的木板上，在人与板都不能碰触地面的前提下达到目的地。 项目