企业战略管理使命和目标.pptVIP

第二篇 战略分析与制定;第二篇 战略分析与制定;第二章 企业使命与战略目标;企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨。 　　一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命 来定义的。企业只有具备了明确 的任务和目的，才能制定明确和 现实的企业目标。 ——彼得·德鲁克;一、企业使命在战略中的重要意义;二、企业使命定位与描述;表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入 明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路 协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突 顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合 社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则;1)用户（customers）：公司的用户是谁？ 2)产品或服务（products or services）：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3)市场（markets）：公司在哪些领域竞争？ 4)技术（technology）：公司的技术是否是最新的（或最适用的）？ 5)对生存、增长和盈利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？ 6)观念（philosophy）：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7)自我认识（self-concept）：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8)对公众形象的关切（concern for public image）：公司是否对社会、社区和环境负责？ 9)对雇员的关心（concern for employees）：公司是否视雇员为宝贵的资产？;三、企业哲学;企业哲学;企业哲学; ;四、企业宗旨;确定企业宗旨的意义; 立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会。;宗旨陈述操作;狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;五、使命陈述的思考;使命陈述的思考;对企业功能的正确理解 长远性思考 事业领域宽或窄的思考 全部公开或部分隐含的思考 独特性思考 简洁、明晰、易记忆;六、决定企业使命的因素;七、使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;第2节 企业目标;企业目标;目标的类型;财务目标的例子;战略目标的例子;设置战略目标;战略目标的特征;目标制定的思考——目标表述实例剖析;;战略目标的特征及其制定原则;影响企业使命与目标制定的因素;影响企业使命与目标制定的因素（续）;战略目标样本;耐克公司的企业目标;麦当劳的企业目标;GE 的企业目标; 3M 公司;福特汽车公司的企业目标;北京德成兴业房地产开发公司 公司宗旨与战略展望 公司战略目标 公司财务目标;公司宗旨与战略展望 北京德成兴业房地产开发公司是北京海淀科技园建设股份有限公司控股成立的专业性房地产开发公司。 公司认真贯彻国务院和北京市政府、海淀区政府建设中关村科技园区的战略部署，为中关村科技园区的建设和发展营造良好的居住环境及加快相应的配套服务建设发挥积极的作用。 公司以“IT精英理想居所”为开发理念，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为中关村科技人员配备理想之家，同时为北京及外埠有志之士提供美好居所。 ;公司宗旨与战略展望 公司将充分运用集团公司的土地资源与资金优势，在市场竞争中培育核心竞争力，做大、做强、做精房地产开发业务，跻身于中国一流房地产开发公司之列。 公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度；依据国家与北京发展规划进一步拓展京内外市场；积极努力寻求资源，优化整合产业链；并在适当时机，涉足相关多元化领域；公司将在发展中不断完善组织体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、祥和的企业文化，力争用10年左右时间，发展成为以房地产开发为主业，多种经营，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的大型企业集团。 ;公司战略目标 2001-2003年，起步阶段，以房地产专业化经营为主，做精现有业务，打造“德成”公司和“百旺”产品品牌；同时，借办奥契机，运用海科建土地资源和资金优势，在北京开发新项目，成为北京房地产界的知名企业。 2004-2006年，发展阶段，在北京房地产开发业务的基础上，确立“一业（房地产）为主，两轮（纵向整合、市场开发）并进”的发展模式，使企业做大做强； 2007-2010年，成熟阶段，继续发展原有业务，并积极拓展经营渠道，走多元化发展道路，增强企业抗风险能力，实现资本运营、高科技投资收益占总收益20%左右，使企业成为国内一流的现代企业大型集团。 ;公司财务目标 2001-2003年，平均每年开发建设*万平方米，总开发量*万平方米；总投资量*亿元人民币，实现销售收入*