如何编制物业服务小区收支预算.pdfVIP

LINE 一线FIRST 如何编制物业服务小区 两 ■．／f1R 通过绕一和规范 业管理行业作为搬利行业，收支预 算则可不出按部门分解。具体编制可甩ExcEL 算控制是保障企业经济效益的一 电子表格设置预算主表和各明细表，主豪上各 收支预算编制的 物项重要财务管理措施。物业服务小 项数据主要通过明细表自动生成，以提高各 思路、方法、预算 区是物业服务企业的基本管理单位和经营单 单虚预算编制的规范性，减少主观随意性。 表格和项目内容 位，在实务中也称为物业管理处或物业服务 的设置、各项目 中心．其经营状况直接影响企业的整体经营 收支预算主表的设置 的明细预算办法 效益。实现收支平衡并力争盈余是其经营目 等．在实务中尤 标，做好收支预算工作是物业服务小区财务 1．饿1寰格拦目 乃至经营工作的重要内窖。 收支预算表倍第一列为收支预算项目， 为必要和迫切。 同时．各物业服务小区的类型、规模、管 横向表头设近两年实际数、年预算数、比上年 理架构各不相同，而且各小区的预算管理人 增减数、增减说明等栏目。最后加签字栏，包 员的思路、技术水平不—致，他们在实际操作 含制表人、小区负责人、会计、财务部经理、 的时候可能做法各异，导致收支预算编制工 分管领导、总经理。 作可能出现思路、方法、标准的不一致，使预 算工作可能选不到较好的效果。因此，通过统 2．设置琢算嘎目 —和规范收支预算编制的思路、方洼预算表 如物业服务小区单独会计核算的，则打 格和项目内容韵设置、各项目的明纽预算办法 开其会计核算账套，将收支类一级殛明细科 等，在实务中尤为必要和迫切。 目的余额表导出，将科目名称复制到预算表的 左边第一列，作为预算的收支项艮如物业服 一、编制的思路和方法 务小区未单独会计核算的．则打开企业的会 计核算账套，同理可复制出预算收支项目。备 为便于利用会计核算系统掌握收支预 明细项目可如下设置营业收^，包台物业服 算的完成情况，节省预算完成情况的统计时 务收^、停车场停放收^、物业经营收^(畲 间，收支预算项目和会计核算系统的收支项 文体场所、广告收^等)、有偿服务收八、其 目设成一致，包含营业收人、营业成本、营业 他收八等．营业成本包含秩序维护费、保浩费 税费、财务费用、营业外收支、所得税等全都 用、维修费用、消杀费用、专业服务费用、公 收支项目。如果会计核算中收支接部门核算， 用水电、管理处管理费用等二级项目．二级项 则收支预算电按部门进行分解。为使预算较 目下再分明细，如秩序维护费下分工资、福利 为准确和全面，并有利于落实到部门和个人，