战略管理和决策.pptVIP

您聘驱变贾汕戊养踪烙羊锣滁高筹;战略管理概述战略环境分析决策概;战略管理是企业高层管理人员为了;（3）加拿大麦吉尔大学教授明茨;（2）魁因的定义 美;2.战略内容构成：（1）战略思;5.企业战略体系 一般来;进行战略形势分析确立使命和愿景;（1）一般环境分析主要是确认和;企业政治政治政体方针政策法律法;（2）行业环境分析 行业;产业内竞争者新进入者替代产品供;2.内部条件分析分析现有资源（;1.战略目标设定 ;2.战略类型战略类型发展型稳定;企业战略制定与选择的一般框架3;1.SWOT分析法 SW;SWOT矩阵内部条件优势（St;①优势－机会(SO)战略:发挥;2.BCG分析法 ;市场发展率=当年市场需求—去年;象限战略选择经营单赢利性所需投;1.战略实施重要性原则①适度合;战略控制是指企业战略管理者及参;决策贯穿于企业管理的始终，任何;行为决策理论　　(1)人的理性;1.决策的概念 ;3.科学决策科学决策指人们为了;4.经营决策的概念 概念 ;经营决策的程序可以划分为五个阶;4.建模和预计后果建模技术 ;1.定性分析头脑风暴法 ;2.定量分析（1）确定型盈亏平;乐观法 也叫大中取大法、;应用实例 某企业根;销售量较高销售量一般销售量较低;不确定性决策常用的分析方法主要;（3）风险型决策树法 概念 ;应用实例 某对外经贸公司;②确定后果值 四;在决策目标和决策方案确定之后，;2 决策风险及其回避 任;菩感溯生棚挨琵惭臭滋姓治用粮式