(研究生)《人力资源开发和管理》专题.pptVIP

研究生课程之： 《人力资源开发与管理》专题;讲解目录;专题一、人力资源开发与管理的理论假设;引言;1、人性的研究;孟子的性善论;X理论;Y理论，自我实现人假设与梁启超的尽性主义;复杂人与告子的性无善恶论;理性的经济人假设------经济学;结论：; ------禽兽 ------小人 ------俗夫 ------君子 ------圣人 ;专题二、人力资源管理理念;1、加强人力资源管理的重要性与意义;2、人事管理与人力资源管理的区别：;3、人力资源管理架构 ：;4、人力资源管理的原理与职能：;讨论;评析：;用人之道;专题三、人力资源开发与管理的方法和技术;第1讲（补充内容）人力资源规划的标准一：企业战略;思路：;案例1： 　　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！;　　这个故事告诉我们，未来什么样的生活取决于今天什么样的选择。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。一个领导者一定要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造美好的将来。 ;第2讲 （人力资源规划的标准二） ：工作设计;二、工作再设计的综合模型(对已有工作的改进)：;三、 工作评价(对同一职务系列下不同岗位的测评定级);工作评价方法;讨论;第3讲 （人力资源规划的标准三）：绩效管理;（3）企业绩效的来源：;（4）绩效评价：;绩效评价方法：;绩效评价的误差：;分类分层考核体系：;讨论：;第4讲 人力资源规划;背景： 20世纪以来人力资源计划的变化：;一、人力资源规划制定程序;二、人力资源需求预测;三、人力资源供给预测;四、人力资源信息系统;讨论：;第5讲 招聘与录用;（3）人员招聘的渠道和技巧：;（4）人员选拔的过程与方法：;人员选拔的方法：;B、面试：;C、测验：;（5）人员录用决策：;讨论;第6讲 员工培训与开发（人力资本投资）;（2）案例：XXX公司培训管理程序;讨论;第7讲 薪酬管理;(2)薪酬结构设计: 每一项薪酬组成的作用.;(3)企业工资制度制定的方法:;(6)薪酬福利政策的策略组合原则[1]:;(7)薪酬福利政策的策略组合原则[2]:;案例4：不同的分配制度，就会有不同的风气 　　　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 　　　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。;　　　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导者需要考虑的问题。 ;第8讲 员工职业规划;专题四：成功实施人力资源管理的条件;（２）权力（影响他人行为的能力）;（３）领导的影响力：;（４）授权：;Ｂ、授权的四个层次：;Ｃ、不愿授权的原因：;Ｄ、何种工作可以授权：;Ｅ、授权的条件与过程：;Ｆ、授权的原则：;总结：;附录：案例;案例5、谁的身价最高？ 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价两百。另一只前标：此鹦鹉回四门语言，售价四百。该买那只呢？这人那不定主意。结果发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡，标价800元这人把老板叫来：这只是否会说8门语言？老板说：不，因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。;　　这故事告诉我们，真正的领导者，不一定自己能力