自考《人力资源战略和规划》模拟试题(1-3).docVIP

IPMA《人力资源战略与规划》模拟试题(一至三章) 答案是加粗字体的选项 第一章 导 论 一般把资源分为四大类（自然资源 信息资源 资本资源 人力资源）P4 人力资源这一概念最早由美国管理学家（彼得.克鲁克）与20世纪（50）年代提出 P4 人力资源具有（能动性? 再生性? 两重性? 社会性）特征P4 4、（战略）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5 人力资源战略的前提是（科学的人力资源环境分析）P6 人力资源战略的关键是（确定实现人力资源管理目标的职能活动）P6 人力资源战略的根本是（实现组织目标）P6 从层次上看，属于人力资源战略层次的是（宏观战略 中观战略 微观战略） 从层次上看，属于企业层面的人力资源战略的是（微观战略） 是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（人力资源战略规划） 人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才，其在工作内容上（人力资源战略要高于人力资源规划） 人力资源战略与人力资源规划的关系（） 人力资源战略是人力资源规划的前提 B、人力资源战略是人力资源规划的延伸 人力资源战略是人力资源规划的整合 D、以上都对 人力资源战略与规划是企业战略的（核心） 一种是作业性，另一种是战略性，是指（传统的人力资源管理工作） 人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段） 对人力资本研究卓有贡献的是（舒尔茨） 战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（战略分析、战略选择、战略实施） 1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（战略）、（战略）与环境之间的适应。 第一次将企业成长归结为企业内部资源的运用，认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识水平提高的产物，是关于资源战略理论的开创性研究，并发表了《企业成长理论》的是（潘罗斯） 提前核心能力理论，并在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为企业经营和管理的重要理论之一的是（普拉哈拉德和哈默） 几种战略理论进行比较，属于战略适应观的是（企业、内部能力与竞争环境之间的适应、企业的适应能力） 指从事组织基本活动的成员，它执行着生产子系统的功能，完成将投入转换为产出的主体活动的是（技术核心） 社会系统学派的代表人物在1938年最早提出了系统组织的理论是（巴纳德） 组织生态理论是由（哈南与弗里曼）借鉴生态学理论在1977年提出的。 企业的研究与开发、制造、市场销售、人力资源和其他对企业的绩效产生影响的方面。如资源分配、制定规划、管理能力开发和客户服务等流程，属于（企业内部环境） 人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步是企业形成自己的人力资源战略的（基础） 在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了人力资源战略管理的概念，其学者是（戴瓦纳） 人力资源职能的转变以重要性排序方式，从职能导向到（战略导向） 人力资源职能的转变以重要性排序方式，从互不信任到（合作伙伴） 人力资源职能的转变以重要性排序方式，从决策权力集中到（决策权力分散） 人力资本的核心是提高人口质量，其人力投资的主要部分是（教育投资） 战略适应是指战略与组织和环境因素之间的相称、一致或匹配，其创始人是（安德鲁期） 安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（SWOT）分析框架。 产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（波特） 第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 成为企业战略合作伙伴的要求是（主动性、战略性、前瞻性）P31 IPMA人力资源素质模型四种角色（人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者）P35 22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是（熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策）P35 人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变，即由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（战略合作伙伴关系）P39 一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为（胜任素质）P34 人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训