构建物业竣工验收与接管验收管理机制的思考.pdfVIP

物业竣工验收与物业接管验收是 接收相关的物业资料。接管验收后由 的利益而不考虑业主的利益乃至自身 物业从开发建设到后期管理的一个重 物业管理公司依据前期物业服务合同 的利益，在参加竣工验收与接管验收 要的转折点，是关系到能否顺利实施 履行物业运行、维护和保养的责任。 时，不能真正把好验收关。而完全市 前期物业管理的一个重要环节。物业 对新建物业而言，竣工验收与接 场化运作的物业管理公司由于求项目 项目在管理服务过程中遇到的工程质 管验收往往处于物业管理公司实施前 心切，往往不敢得罪开发商，能忍则 量问题、物业使用问题及由此而产生 期物业管理的前夕，对非新建物业而 忍，能过就过，因而在参与竣工验收 构建物业竣工验收与 的物业纠纷问题无不与物业竣工验收 言，竣工验收已经是历史，接管验收 和组织接管验收时，很少能够按照验 与物业接管验收有关，为此，构建物 往往是由物业管理公司接管开发商或 收标准把关号脉。 业竣工验收与接管验收的管理机制， 者前任物业管理公司移交的物业及其 正由于参与竣工验收与接管验收 确保物业竣工验收与接管验收有效性 资料。 的建设商、开发商和物业管理公司都 与可靠性就显得十分重要。 物业的竣工验收与接管验收实际 或多或少地存在着一定的“心理障 物业竣工验收是指一项物业开发 都是一种责任转移的形式，不仅法律 碍”，另外法规体系、监管体系还存在 建设的最后一个阶段。物业所属的工 意义重大，而且直接关系到对物业建 一定的缺陷，人们常感到验收走过场、 程项目经过建筑施工和设备安装以后， 设与开发质量的确认和今后物业管理 建设后遗症、投诉纠纷多的状况长期 达到了该工程项目设计文件所规定的 工作能否正常开展。因此，要搞好前 得不到明显改善。笔者认为相关行业 要求，具备了使用的条件，由建筑商 期物业管理，确保物业使用的百年大 的行政主管部门和各个企业都应该为 向开发商办理交付手续。在办理交付 计和业主的根本利益，就必须严格物 构建物业竣工验收与接管验收管理机 手续时，由开发商或专门组织的验收 业的竣工验收和物业的接管验收。 制而共同努力。 委员会对竣工项目进行查验，认为工 然而，现实的问题是要真正做到 完善法律约束机制 程合格后办理工程交付手续，完成建 严格的物业竣工验收与接管验收并不 有关物业竣工验收的法律法规较 筑商把物业交给开发商的一个法定程 容易：物业建设商为了追求效益的最 物业接管验收的要完善得多。最具权 序。物业竣工验收后，建筑商完成了 大化，为赶工期而偷工减料；施工不 威的是全国人民代表大会1997年l1月 一项最终建筑产品，而开发商也完成 讲规范；安装敷衍了事；竣工验收采 颁布的《中华人民共和国建筑法》，其 了该物业的开发任务，开始承担物业 取公关策略等不同程度上普遍存在。 中第六十一条对竣工验收有明确规 开发质量的法定责任。 物业开发商为了加快资金流动，早日 定；其次是国务院2000年1月发布的 接管验收不同于竣工验收。接管 收回投资，获取丰厚的利润，会忽略 《建设工程质量管理条例》，其中第四 验收是由物业管理企业依据建设部颁 对物业建设质量的监控和对物业质量 十九条等对竣工验收有了更为细致的 布的《房屋接管验收标准》，接管开 的投入，在竣工验收与接管验收时，往 规定；还有建设部2000年6月发布的 发商移交的物业所进行的验收。接管