水闸工程推行物业化和专业化管理的实践和思考.pdfVIP

5·12 水利发展研究201 水闸工程推行物业化和专业化管理的 实践和思考 郑 萌 (水利部海河委员会漳卫南运河吴桥闸管理所，河北吴桥061801) 摘 要：文章介绍了吴桥闸工程管理实践中推行物业化和专业化管理遇到的一些实际问题和取得 的一些工作经验，并结合水闸工程管理的特点，阐述了对水闸工程推行物业化和专业化管理的一 些个人认识和思考。 关键词：水闸；管理；物业化管理；专业化管理 doi：10．13928／j．cnki．wrdr．2015．12．008 中图分类号：TV698 文献标识码：B 文章编号i1671．1408(2015)12．0020—05 近年来，漳卫南运河管理局在堤防工程管理 工、机械、机电、自动化、信息化等多方面专业 中大力推行物业化管理模式并取得了良好的效 内容，可以用一句话“麻雀虽小五脏俱全”来概括 果，工程的日常管理水平显著提高。而水闸工程 水闸管理工作，对管理和养护人员的要求也更 的日常管理，与堤防工程管理既存在很多的共通 高，人人都要是多面手，才能胜任水闸工程管理 点，也有很大差异，在水闸工程中推行物业化管 工作。 理，实践效果如何又会遇到什么问题，笔者结合 水闸工程的Et常维护工作，简单概括来说。大 吴桥闸管理所推行物业化和专业化管理工作实 致分为两大部分，一部分是专业设备的日常维护和 践，总结了一些工作经验，并对面临的问题进行 检修；另外一部分是水闸工程各个设施的日常保洁 了思考。 和卫生清理。 1 水闸工程管理的特点 2水闸工程管理面临的现实问题 (1)水闸工程管理范围小，管理区域集中。相 水闸工程面临的现实问题，也是全局性的通 对于漫长的堤防工程，水闸工程只是一个点，河道 病，主要还是“重建设轻管理”。在工程建设中投 的节点，位置固定，水管单位一般就设立于水闸工 入的人力和物力较多，在Et常维护中的投人偏 程旁边。 少。原因很简单：因为工程建设的投入见效快。 (2)工程管理精细度要求高，管理水平要求 效果很快显现，更容易被认可，从经济学的角度 高，上级的期望值更高。漳卫南漳河管理局的几 分析，费效比显然较高；而日常维护的投入见效 座水闸工程作为河流的节点，更应该是整条河流 慢，效果更多地体现在日常管理水平的细节提高 的亮点。管理区域相对较小，更适合打造精品工 方面，有时候难以被量化，费效比较低。加之急 程、景观工程。 功近利的思想影响，所以最终还是形成了“突击 (3)水闸工程管理技术要求高，管理人员和 养护人员都要有过硬的技术素质，才能满足水闸 收稿日期：2015．10．08 工程管理的需要。水闸工程管理涵盖了土建、土 作者简介：郑萌(1980一)，男，助理工程师。 圈 建设管理 管理”、“考核管理”等现象，未能形成长效管理 表1 吴桥闸物业保洁工作流程 机制。 时间 工作项目 工作内容 3吴桥闸在推行水闸物业化管理方面取得 7 30 签到