树立经营学会新观念办好专家咨询中心.pdfVIP

改蕈i^坛 ARCHITEeTURAL0ES|GNMANAGEMENT ··■-■- 、 ， ●■■-- 经营学会新观念 办好专家咨询中心 袁强， 成一峰， 朱洪祥 (南通市土木建筑学会，江苏南通 226006) [摘要】本文针对目前基层学会普遍面临的活动经费短缺问题，对如何确立经营学会的观念，整合学术性团体 的人才、网络、信息、智力等资源，组建学会下属的科技型实体进行了有益的探索。 【关键词]学会；经营；咨询 [中图分类号】Tulll．19+5【文献标识码】C [文章编号】1673一1093(2005)01一0018—03 南通市土木建筑学会在新的形势下，针对各 上制约了学会活动的正常开展，甚至危及学会的 会员单位相继改制、会费征收越来越困难、学会活 生存和发展。据初步统计，我会除各专业委员会自 动受到较大影响的严峻形势，与时俱进，开拓创 行筹集的活动经费外，每年的经费开支约在十多 新，充分发挥学会的人才、信息、技术等资源优势， 万元(包括驻会人员工资、津贴、办公费、会议费、 于2001年初组建了土木建筑专家咨询中心，根据 差旅费及会刊出版费等)。以往这些资金的来源主 社会需求，以热忱负责的服务态度、实事求是的工 要靠团体会费和企业赞助。在收取会费和筹措资 作作风和科学、客观、公正的从业原则，努力为政 助时，计划经济时代“上级发话，下面掏钱”，收费 府和社会各界提供高水平的技术咨询服务，创造 比较顺利，尚可维持学会的正常运转。近年来，随 了良好的社会效益和经济效益，对学会活动经费 着政府机构改革和职能的转变，行政上已不再为 不足起到了拾遗补缺的作用，并初步摸索出了一 我们发话了，完全靠我们自已上门“化缘”；近两年 条经营学会的路子。 来，我市各施工企业、房屋开发企业以及勘察设计 1适应形势，提高认识。树立经营学会新观念 单位都纷纷改制转为民营企业，企业产权制度和 南通市土木建筑学会成立于1958年，下设 内部分配制度发生了重大变化，由于利益关系的 19个专业学术委员会，拥有2300余名会员，是南调整，会费的征收越来越困难，导致经费短缺的现 通地区成立较早、规模较大、影响较广的学术团体 象逐年加剧，尤其是近几年来各房屋开发公司、建 之一。四十多年来，在各级科协、民政部门及上级 筑施工单位和勘察设计单位已全部实行改制，已经 学会的关心指导下，在各挂靠单位及全体会员的 严重影响了学会活动的正常开展，这已是一个不争 支持下，我会为南通地区的经济发展和城乡建设 的事实。据了解，这种现象在我市其他学会也程度 事业做了大量的工作，作出了较大的贡献，取得了 不同地存在，有的甚至到了难以为继的地步。 较好的成绩，曾多次荣获国家、省、市科协和民政 在新形势下，基层学会的出路在那里?活动经 部门的奖励和表彰，在当地各类学会中享有一定 费不足的难题如何解决?这是摆在学会领导面前 知名度。 的～个不容回避的问题。南通市土木建筑学会的 随着改革的深化，我会也和许多基层学会一 领导在认真学习中国科协六届二次常委会通过的 样，遇到了许多新问题、新情况、新困难，其中尤以 《关于推进所属全国性学会改革的意见》后，受到 学会活动经费的短缺问题最为严重，在很大程度 了很大启发。他们认为，《意见》中经营学会观念的 ．18．2《j《醛f{i第2黝戚 ARCH|TECTURAL0ES|G