机遇与挑战同在--连锁零售业物流发展回顾与展望.pdfVIP

回顾与展望 2006年开店数将达到100家左右。的商品配送。随着大型连锁企业 中国连锁零售业的 预计2005连锁企业前30强中的三快速展店和兼并重组，覆盖和经 发展状况 分之一将是外资企业。 营的区域范围越来越大，大型零 在过去的十年中，我国连锁 售企业加大了自建物流中心的投 零售业持续快速发展，已成为流 2005年连锁零售业 入，加快了区域配送中心的建设， 通业的一支主力军。回顾2005年， 物流配送发展的特点 并在规模和技术水平上都有较大 国内连锁零售业的发展呈现出以 连锁零售企业逐步扩大的销 幅度提升。例如天津家世界除了 下特点： 售规模和区域经营拓展使得很多 加大天津配送中心的投入，还着 1、继续保持强劲的增长势头。 供应商的配送能力无法满足他们 手西安配送中心的建设。 预计2005年连锁百强企业的销售的需要，同时激烈的竞争使得零 2、连锁零售企业配送中心的 额增长将继续保持在40％7左右，连售企业要想降低运作成本，提高 技术水平不断提高 锁百强企业销售额占社会消费品 对店铺的响应速度，就必须提高 连锁零售企业的发展，要求 零售总额将超过10％。 自己的配送能力。因此2005年连其配送中心的规模和配送半径、运 2、外资零售巨头加快了在中 锁零售企业不约而同在其物流配 作效率达到更高的水平。目前，国 国的布点速度。目前全球50家最送上加大了投入，并在技术、规 内许多连锁企业的配送中心逐步 大的零售企业中有70％已在中国登模和运作模式方面出现了新的特 提高了技术含量，如增加了高层 陆，像美国的沃尔玛、法国的家乐 点： 立体货架和拆零商品拣选货架相 福和欧尚、德国的麦德龙、日本的 1、大型连锁企业加大了自建 结合的仓储系统；部分使用了电 伊藤洋华堂等零售业巨头，在我国 物流配送中心的覆盖面和区域物流 动高位叉车、低位拣货车和托盘， 已经形成了网络规模。家乐福在中 中心的建设 大大提高了装卸、搬运、拣货作 国分店总数2005年底达到70个， 我国部分大型连锁企业已有 业的机械化程度：配送中心的信 销售额突破200亿元。沃尔玛有50自己的物流配送中心，只是原来 息系统、货场电子化设备和电子 多家分店，销售额也近100亿元，的配送中心主要从事区域内店铺 标签的应用，使作业人员可以方 偿蠢与电脑2006。3 13 ■融丝塑 便有效地按订单取出商品，进行零售企 的重视，但由于零售企 争力也就降低了。另一方面零售 理货和分拣，大幅度提高速度，降业这方 实践的时间不长，在投 企业内部由于信息技术应用的局 低差错率；托盘、物流笼车的使入、技： 和运作水平上都还存在 限性，运营和采购两者之间的必 用，提高了门店的配送商品交接很多不， 。社会物流企业主要服 要信息不能充分共享，沟通不畅 效率。 务于工： 物流，介入连锁商业物 同样导致了缺货的严重性。在商 3、与第三方物流合作加深 流的还不多，成熟的第三方物流 品管理方面，总部采购部门没有 随着第三方物流企业的逐步 企业还比较少，因此总体上N-，连很好地把握不同门店的需求差异， 发展，越来越多的零售企业开始 锁零售企业的物流配送的运作方 使得有些销路不佳的商品长期滞 使用第三方物流，通过物流外包， 式还存在以下的主要问题： 留在货架上，也阻碍了更多的畅 将自己的精力集中到核心业务