《韦尔奇领导艺术和GE成功之道》测试题C卷.docVIP

《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题 （C卷） 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（　　） ○A．海尔 ○B．家乐福 ⊙C．沃尔玛 ○D．三菱 2．韦尔奇强调对下属的授权应该是？（　　） ○A．领导的权利都可以下放 ⊙B．尽量下放给具体做事的人 ○C．尽量下放给下一级领导 ○D．无条件的 3．“群策群力”理念的核心内容是（　　） ○A．和员工沟通 ⊙B．向员工学习 ○C．与员工打成一片 ○D．对员工进行培训 4．下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？ （　　） ⊙A．实现了企业的跨越式大发展 ○B．建立好学的组织 ○C．建立无边界组织 ○D．清除了官僚主义 5．下列哪一项不是群策群力计划的主旨（　　） ○A．员工有机会当机向上司提建议 ⊙B．与员工打成一片 ○C．员工问题得到相应的解答 ○D．清除员工与管理层的敌意 6．韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（　　） ○A．服务型经济模式将改变经济的本质 ○B．制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型 ○C．产品创新应基于对客户需要的考虑 ⊙D．制造业应被摒弃 7．群策群力的流程正确的是（　　） ○A．启动、实施、落实、对峙 ○B．启动、对峙、实施、落实 ⊙C．启动、实施、对峙、落实 ○D．计划、对峙、实施、落实 8．六西格玛实际是（　　） ○A．管理改进体系 ⊙B．质量改进体系 ○C．员工培训体系 ○D．改革的一种措施 9．韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？ （　　） ○A．六西格玛质量体系 ○B．平均主义 ○C．无边界管理方式 ⊙D．不拘一格的作风 10．群策群力活动会的主持人是（　　） ○A．某个事业部经理 ○B．公司高层领导 ⊙C．工作经验丰富的专家 ○D．项目经理 11．韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（　　）为基础的。 ○A．执行 ○B．上传下达 ○C．以身作则 ⊙D．沟通 12．下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（　　） ○A．宣布议题 ⊙B．宣读议案 ○C．分组讨论 ○D．主管回避 13．韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（　　） ○A．“数一数二”的理念 ○B．追求卓越 ⊙C．身体力行 ○D．大胆改革 14．下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（　　） ○A．自信 ○B．简单化 ⊙C．表率 ○D．速度 15．韦尔奇的标志性理念是（　　） ⊙A．无边界 ○B．面对现实 ○C．数一数二 ○D．追求卓越 二、列举题 1．请列举出韦尔奇关于变革的三个理念。 (1) 他告诫GE公司的员工要居安思危； (2) 我们要忘记过去的辉煌； (3) 把每一天都视为你到任的第一天。 2．请列举出韦尔奇提出的领导的四条新标准。 (1)管的越少越好； (2)以人为本,造就全明星的领导团队； (3)领导者要做传道士； (4)领导者要身体力行。 3．请列举出韦尔奇“数一数二”经历的三个发展阶段。 (1) 提出“数一数二”、成为商场赢家的理念； (2) 整顿、关闭或出售那些达不到“数一数二”的企业； (3) 要“数一数二”，但不要让市场过于狭窄。 4．请列举出身体力行对GE变革的作用。 (1)促进关键项目的发展； (2)树立和改善领导者的自我形象； (3)建立积极向上的企业文化； (4)有助于带动他人。 三、简答题 1．如何理解“数一数二”理论的丰富内涵？ 韦尔奇的“数一数二”要的是长期竞争力，关心长远性、全局性。所以对于要学习他的战略的企业重要的不是要数第几，而是如何获得长期的竞争力，是战略思考，而不是类比思维。我们的一些企业没有深刻理解“数一数二”的背景和内涵，就开始仿效，这是不正确的做法。 2．在面对现实方面，中国企业存在哪些问题，我们该怎样做？ 中国企业在面对现实方面存在的问题： （1）回避问题，寄希望于未来。 （2）从上级领导的愿望出发，一级骗一级。 （3）悲观地面对现实。 我们该怎样做： （1）一切要从实际出发，用面对现实的态度制定和实施战略。 （2）把面对现实、实事求是作为我们重要的经营理念。 （3）要用积极进取的现实主义精神指导工作。 3．学习了追求卓越的理念，我们应从哪些方面改进我们的工作？ 第一，要深入研究我们当前的工作和员工都有多大的潜力。现在看来很多企业粗放管理，水分很多，是可以挖掘的；第二，根据员工的潜力设定卓越目标。你要制定一个让大家为之一振的目标，一个有挑战性的目标，用激励的方法让大家去实现；第三，要及时承认和鼓励一些下属；第四，企业内部培育一种追求卓越的文化氛围。 四、论述题 是什么原因造成领导和基层的隔阂，你准备用什么样的措