周鸿祎谈360的企业成长-讲话稿.docVIP

周鸿祎谈360的企业成长 （2012年6月30日） 目 录 内 容 360不是Facebook？ 周鸿祎与克莱斯勒的广告合作 周鸿祎谈颠覆 360在成功后，是否在淡化自身是一家安全公司？ 周鸿祎谈3721 周鸿祎评360的竞争对手 对手跟敌人 周鸿祎谈手机大战 如何面对质疑？ 周鸿祎谈轿车 我以前强调过FaceBook可能是一个社交网络，但我从来没有认为自己是FaceBook。我们只是说中国互联网在2010年的时候，大家都在谈颠覆嘛，我觉得我们要学习FaceBook的一种精神。我们中国公司喜欢抄袭人家的产品，但是我觉得抄产品其实是没有意义的，我觉得把这种创新，这种精神带进去。FaceBook我觉得最了不起的精神是什么呢？是开放！就是当他成为一个全球有六亿用户的公司的时候，他并没有把自己做成一个封闭花园，自产自销，对吧，他实际上是通过开放，在他的平台上有无数的其他的公司，都不光是小公司，像一些大的公司利用FaceBook的平台也开展自己的业务。所以我是觉得在10年的时候，中国互联网虽然也有几家巨头，比如说百度、比如腾讯，但是他们当时的策略是不开放的。他们一家控制流量，一家控制用户，基本上他们两人的理念都是一种，我管它叫自产自销，就是恨不得我有用户，然后我提供给用户。所以我们其实跟腾讯和百度并没有任何业务上的直接竞争，但是为什么他们把我们当成他的对手呢？就是因为当我们的用户通过免费安全，当我们的用户跟他们的用户完全重合，达到同一个级别的时候呢，我们奉行开放的策略，就意味着他们修起的围墙不起作用。 我认为360是第一个构建开放平台的，也就是说360有用户、有安全、有浏览器，但是各种电商、游戏跟营运商都没有。360不打算自己做，所以360就跟国内其他的互联网公司合作，把大家带进来。那实际上这本身对整个产业就是一个巨大的颠覆，也相当于把整个行业这种不开放，这种垄断的局面打开了一条裂缝，所以连马化腾他们也承认说，360在QQ修建的很好的封闭花园的围墙上打了一个洞。那这样360一做开放的话，因为360用户体量在这儿，虽然360我一直认为是一个小公司，当然是从营收规模还有市值上来说，但是我们的用户体量，应该超过百度了，仅次于腾讯，所以我们一旦奉行开放，对整个行业产生一个深远的影响。因此让腾讯也不得不选择开放，虽然他的开放未必彻底，但是总比不开放要好。那么腾讯的开放，也会刺激百度跟着开放。这样的话，整个行业到了2011年有两个标志，10年是以3Q大战为标志， 3Q大战实际上更多的是立足对当时那种垄断和封闭的局面做一种抗争，或者说做一种颠覆。那么到11年，360第一个推出开放平台，这就是一个更典型的对整个互联网，中国互联网产业的一个比较大的颠覆。基本上整个行业从11年开始变得更加活跃了。 我是觉得这个行业只有变得更开放，才有多样性。大家如果学过生物都知道，多样性是一个系统存在的基础。我也经常讲，虽然我们希望有腾讯、百度这样的大公司，他们有相当大的优势、他们已经很成功了，但是中国互联网里你要很多像360、像优酷，像这些第二梯队的公司，也要有很多创业公司存在。反过来，如果中国互联网特别封闭不开放，这些新的公司都成长不起来，最后只剩几家巨头的话，我认为我们也没有生存空间。 我为什么愿意接克莱斯勒的广告？两个原因，第一个就是他们通过阎维文，通过黑马这个活动联系的我。因为我是黑马里面的导师，也是他们的评委，还是他创始人俱乐部的轮职主席。我之所以参加黑马的活动，是我希望把一种创新的精神灌输给这些年轻的创业者。因为今天大家感觉我们中国不缺创业者，但是跟美国相比，我们无论是大公司、小公司缺的都是一种创新。实际上创新是什么呢？我的理解就是不走寻常路。克莱斯勒他们认同不走寻常路这个理念，他们跟黑马合作，等于跟他有一个机会我们在接触，阎维文也是我很好的朋友，他也劝我。第二个，我很喜欢克莱斯勒那个广告词，我个人认为那个广告词很符合我内心的一种价值观。“在昨天和今天之间，我选择明天；在置疑和赞美之间我选择什么？我选择一笑而过。在生活和事业中间我选择什么？” 我前一段讲就是说作为一个创业者，他一定要创新。创新呢，乔布斯说过一句话，我把它翻译成有点二，所以我也自己也比较二，我觉得比较二的人也创新不了，为什么呢？第一个，创新一定是做这个少数派，你想了一个Idea，所有人都在一窝蜂的做，大家都很认同，这事你不创新。但是我们中国传统中我们灌输的价值观是从众，看大家怎么做，所以这是我对不走寻常路、不寻常的一个理解。实际上不寻常我认为就是创新。第二，你创新实际上一定意味着有可能失败。创新的成功率显然小于抄袭的成功，所以为什么中国很多大公司不创新？因为他们觉得抄袭别人，让别人先走，等别人成功了他们再来模仿，这样比较稳健。我们中国文种文化叫什么？成者王败者寇，我们特别崇拜成功，鄙视