浙江卫视娱乐节目商业运作模式初探.pdfVIP

行业经济 浙江卫视娱乐节 目商业运作模式初探 许页抒 (浙江工业大学人文学院) 摘要：在 电视媒体竞争越来越激烈的当前，以节 目创新为核心的商业运作模式已经成为众多电视台不得不面临的课题?如 何通过节 目创新打造 “拳头产品”提高收视率，如何科学谋划商业运作模式以增强 自身的竞争力，将越来越具有现实意义 本文 通过对浙江卫视这些年成功经验的剖析 ，希望从中归纳出一些有益的启示。 关键词：浙江卫视 娱乐节 目商业运作 存收视率为王的电视收看时代，如何在激烈竞争中胜出， 就是 《我爱记歌词》的横空出世。2008年国庆期间，浙江卫视 并获得在全国乃至全球地区性地位，是众多电视台特别是覆 在仔细研究了湖南卫视十年娱乐节 目发展道路后，成功移植了 盖更广的卫视都在努力思考并积极实践的一项重点工程。在 风靡美国的娱乐节 目合《唱小蜜蜂》，并且经过对国内市场的分 保持党和政府喉舌功能的同时如何转型为 自负盈亏的经营实 析与本地资源的整合，在全国独创全民参与的电视卡拉0K大 体，走市场化之路成为了电视台必须去面对的课题。一个显 赛。至2009年8月，我《爱记歌词》引进改造一年后，收视率就 而易见的事实是 ：当受众处于云信息时代，接受资讯渠道充分 达到全国同类节 目第二，成为除湖南卫视 快《乐大本营》以外 多元化的环境下，如何能够让自己的频道吸引受众的眼球，并 唯一一个收视率过 1％的省级卫视周播娱乐节 目，这就意昧着 成为 自己忠实的 “消费者”，品牌的知名度和产品的美誉度会 全国每i00个人中就有 人在收看这档节 目，不能不说是个奇 变得越来越重要。本文就是试图通过对浙江卫视这些年娱乐 迹。 节 目的创新之路 ，从市场营销学的角度，对它怎样在短短的几 二、“产品”的定位与选择 年中，从原来一直徘徊省级卫视前十 ，一跃成为仅次于湖南卫 《我爱记歌词》的成功，绝不是一个偶然现象。它的背后 视的强势台，完成从第二集团进入第一集团(央视索福瑞收视 其实是浙江广视集团痛定思痛 ，彻底转变经营理念。浙江卫 数据显示，浙江卫视全天收视率居省级卫视第二)的跨越。 视多年来一直沉迷于其单一的江南风格传播 ，以 “怎不忆江 一 、 “产品”入市时机选择 南”的自我陶醉心绪掩盖 了办台的保守。浙江省经济的快速 自1997年推出快乐大本营》，到后续的 《超级女声》、《天 发展并没有唤醒其主观改变意识，甚至浙江卫视一度成为 天向上 ，湖南卫视一直在争议但收视率却居高不下中发展 左“”的典型。随着集团领导班子调整 以及浙江省发展文化大 着。湖南卫视用十年时间，稳固了其娱乐老大的地位，影响力 省战略的铺开，2008年以 “中国蓝 ”为分水岭的改革全面开 直逼 中央 电视台。这期间，包括浙江卫视在内的各省级卫视 始。由湖南卫视娱乐节 目持续走红的启发，如何打造一档能 既惊羡于 “湖南卫视现象”，又在一轮又一轮的引进、模仿、复 够吸引观众眼球 ，快速提升浙江卫视关注度的娱乐节 目成为 制境外娱乐节 目的短命与失败 中苦苦挣扎，它们始终找不到 了首选。但究竟打造怎样的一档节 目以提升浙江卫视的知名 湖南卫视成功的真实基因。2008年，恰逢中国奥运年 ，奥运会 度成了关键 给浙江卫视频道的发展带来了契机。奥运会期间停止一切 1．选择以高互动、宽基础的市场切入 口 “选秀”节 目播出，奥运结束后 ，娱乐、选秀类节 目也进入整体 浙江卫视之前也曾经引入、模仿过一些娱乐节 目，但都因 调整期。浙江卫视很好地抓住了这一机遇，一夜之间创造了 为缺乏新意而草草收场。湖南卫视的几档娱乐节 目收视率 省级卫视娱乐节 目发展的奇迹。这一期间最有标志性的事件 高 ，如果浙江卫视一味去简单模仿、复制，必定会成为跟随者 210l现代营销