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物业企业实行多元化经营须谨慎.pdf 3页

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进行多元化经营决簟需要认嚣自已往主营业 澈烈区域的物管企业柯足够的动力寻求缓解竞争 务锾域的发展空间 压力的发展途径。在扩大市场控制能力方面.大 美国管理学家安索大认为.从产品与市场j奎 部分物骨企业在物、№主营札务之外的领域动力不 阿个维度考虑.企业成长可采取四种不同的战略: 足。总体来说.物管企业存在一些多元化经营的 市场渗透市场开发,产品开发和多,L化经营; 功因.但要将这衅动阱转化为实践.需要注意把 当企业已不存在采取市场渗透,市场开发与新产 握多元亿经营动嗣与企业战略宴琢情况的一致性。. 品开发战略的空间后.要实现成长几标,就有必 就拿缓解竞争压山的动因米说.物管企业为此进 要考虑实行多兀化战略。 fi的某项多元化经营业务小应仅是若跟下眼前竞 物管企业在决定实行多元化经营之前.有必 争环境的应对之策.耐应陔时其体的多元化经营 要认真仆析自己在主营业务领域的发展潜力迁有 娅务进行战略}f估 多少。不少物管企业在本地物业管理市场竞争程 度日趋白热化的状态下.谋求存具右较大发艘审 进行多元化经营需要充分认清自身拥有的瓷 间的异地城市进行拓展经骨.奠中有不少戚功的 滔能力 襄饲,其共性特骶就是始终用绕物业管理It营业 企业的许理资源能力是其推行多觅化经营的 务进行拓展。同时.也有不少物管企业积极发展 必要前提。如果物管企业在企业管理能力片面存 物业延伸服务.戈沦其悼的延伸暇务产品如何. 在不足.则先要着力提高管理能力再考虑多元化 其发展的一个蕞陛靖点瓢是赴延伊服务发展适疆 绛营的事,当尘业营,i一;刀尊弱矗导致,自些再理 [;。站终婊托韧业静璀主譬业务以锚-:l项届为三 三青!,务乏藩可一坷切不可蜀此曩j?盘址盈iJ 台、以芒I!I夏曰麓业王韧性尸刀骸秀窖户在估 19再掣皂盏!一。j多元纥经君因为.企址的管 当的敖毒万瓦下这些匿霄ji务往往÷;与韧业铸 理能力并不会由于多元化经营而舟发地增强:相 造三篓业务瓢拱泪量促进的良寿效翼在分析得 反薄辩的管珲能力将根可能使企业在多元化经 出市场渗透、I“场开发以及物业延伸服务等新产 营领域陷入围境——本已打限的企业管理资源能 品开发的发展采地已经微乎其微的结论时.物管 力住多元化经营领域被分散过多很可能会进一 企业冉考虑发展多元化经营。 步削弱企业在物业管理主营业务领域的经营绩敛。 同时.物管企业在主营业务领域具备较强的管理 进行多元化经葺决簟需要分析具体动机及与 能力.并不意昧着其在多元化新业务上也兵备相 企业战略目标的一致性 庸的骨理能力。物管企业发展多JL化经营所需菩 企业多兀化经营理沧认为.企业推行多,i化 具蔷的企业管理资源能力,不仅包含企业枉原先 经苻主婴有以下叫个动心:范婀缝济效描.追求 主营业务方面卓有成效的管理能力.而咀包含足 褂『m设应缓解竞争爪山和扩大市场控树能力。 够的在多元新业务领域的管理能力.同时迁需县 物管企业发展多儿化经茁也需要认直分析萁动网 备主恃螗务与多元化业务之问悱测匹配的能力。 肚与企业发展战略目标的一致性。 物倚企业0范围经济敢血方面的动州比较 进行多元化经营需要根据自身实际情况考■ 少女追求*同敏嘘方嘶.物骨证业在物业管理 具体新业务与主营业务的相关性 主营业务之外.与店地产有关的一些业务上具有 能得J·威廉#}森等牛并认为:栩是多元化 淀的动lq,比如商业楼字的招商射售代理等领 能比竞争荐旦匀迅速和低成木地创讧识累新的 域,这蝗领域与物业管理服努县有_t定的办同教 战略性错J“,fnJ不仪仪足共享班耵错产物骨企 懂

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