物业企业实行多元化经营须谨慎.pdfVIP

进行多元化经营决簟需要认嚣自已往主营业 澈烈区域的物管企业柯足够的动力寻求缓解竞争 务锾域的发展空间 压力的发展途径。在扩大市场控制能力方面．大 美国管理学家安索大认为．从产品与市场j奎 部分物骨企业在物、№主营札务之外的领域动力不 阿个维度考虑．企业成长可采取四种不同的战略： 足。总体来说．物管企业存在一些多元化经营的 市场渗透市场开发，产品开发和多，L化经营； 功因．但要将这衅动阱转化为实践．需要注意把 当企业已不存在采取市场渗透，市场开发与新产 握多元亿经营动嗣与企业战略宴琢情况的一致性。． 品开发战略的空间后．要实现成长几标，就有必 就拿缓解竞争压山的动因米说．物管企业为此进 要考虑实行多兀化战略。 fi的某项多元化经营业务小应仅是若跟下眼前竞 物管企业在决定实行多元化经营之前．有必 争环境的应对之策．耐应陔时其体的多元化经营 要认真仆析自己在主营业务领域的发展潜力迁有 娅务进行战略}f估 多少。不少物管企业在本地物业管理市