电企安全工作要居安思危.pdfVIP

店岛室景 企安 。__：___．安全对于电力企业而言是永恒不变的皇蜀慧舔?1。1_。耄滋簿j拳≥ l’麓黉簿辫溪瑟蘩鬻§囊囊爱誊 安全生产卫懒时糗部是叠琐基础王作，毽础獯麟弛动山摇■其童重阼浜睫磷鳓瓣馥魏㈣i 首的第一张牌，如果倒下去将带来连锁反应。毋庸置疑。安全在诬何时候都是摆窿第0位酶a萑电力盒蝴麓霉 。安全第一，预防为主”八字方针为众多员工熟记于心。居安思危正说明了要保证安全就要将预防放在营。‘j 位。那么，如何做好委预防”这篇文章? ．0．ji 人的思想意识敝着人的行动，在安定的环境中，人极易出现麻痹思想，由此，预防首要的是要预防入 的思想出现不安全因素。要提高人的安全意识，就要做到全员、全方位、全天候的安全思想教育0 木桶的。短板效应”，让我们明白安全教育一个都不能少，就是要做到全员思想教育。这就要求企业从 部门到班组，从管理人员到每—位员工，从上至下都要做到全方位、全天候安全思想教育。 安全教育要做到全天候、全方位要营造一个有利于促进员工安全意识提高的环境和氛围，一方面要借 助各种会议、安全舟美培训I、事故通报、安规考试等契机抓好全员的安全学习和培训I，同时对于员工的各种 不安全行为给予及时曝光和考核，通过安全学习、培训和考核，增强员工对于安全重要性的深刻认知和提 高，让他们时刻紧绷安全这根弦。另一方面，要充分利用好企业的各种有效媒介进行安全宣传，特别是在各 个生产现场都要树立适合现场环境、有冲击力、容易被员工接受的安全宣传标语或图文并茂的宣传板报， 让员工在所处的环境中，潜移默化地自觉接受、严格执行各种安全条例，达到安全教育此时无声胜有声的 效果。总之，坚持一手抓思想安全宣传教育，一手抓考核曝光，双管齐下，软硬兼施，必定促使人人“居安思 危”。 要做到居安思危，在行动上要做细做实做深。细节关系安全、细节决定成败。“三票两制”是电力企业防 止安全事故的重要手段之一。要做细，就是要保障各项操作项目与现场实际一一对应，操作要领明确、操 作顺序、巡视线路按部就班。还要将安全措施具体落实，每个环节都要细致到位，绝对马虎不得。 人的责任决定着安全各环节是否一一执行到位，安全要做实就是要求人人都有高度的安全责任感，在 执行诸如“三讲一落实”工作中不能流于形式，要一丝不苟，要做到人人都来讲。通过“三讲一落实”，最大限 度地预防和应付各种不安全的因素产生。 工作作风关系到工作的效率、工作的效果，更关系到工作的安全成败。安全工作要做深是一门学问，更 是安全生产管理者义不容辞的责任和义务。由此，安全生产责任者必须重心下沉，深入生产一线，及时分析 和解决安全生产中存在的问题，认真落实各项组织措施和技术措施，全面抓好安全生产大检查及专项检 查，安全生产整改，让“四查一改”工作真正深入人心，形成闭环机制。 实现安全生产“零”事故是企业坚持不懈的目标。企业的安全生产靠的是每一位干部员工的细心苛护 和精心付出。要做到居安思危，就要以预防为主，以“细实深”为基点，打牢安全生产基础，提高安全责任。认 真落实，抓好安全生产过程中的每一个步骤、每一道关卡、每一个环节。只有这样，实现本质安全型企业才 不会成为空谈。 201 2蚴第…19J)Ⅱ 万方数据